【總結(jié)】IPQC檢驗(yàn)績(jī)效考核表姓名班別考評(píng)者日期序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣/加分內(nèi)容檢定周期得分1、制程檢驗(yàn)1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。1、發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)的扣1分/次;作業(yè)時(shí)不規(guī)范扣1分/次3次/月52、巡檢及時(shí)(2個(gè)時(shí)一次),并做好制程檢驗(yàn)等記錄
2025-07-14 00:14
【總結(jié)】二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃
2024-10-20 10:29
【總結(jié)】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-31 00:25
【總結(jié)】崗位保潔員姓名考評(píng)周期:年月日—年月日總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2024-11-12 21:02
【總結(jié)】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】....班組績(jī)效考核方案長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室
2025-04-23 04:47
【總結(jié)】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過(guò)去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本方案。二、考核范圍2010
2025-04-25 01:19
【總結(jié)】齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),以提高教師的工作積極性為目的,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮
2025-05-10 03:48
【總結(jié)】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門(mén)店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度,規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn),客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),特制定、完善《門(mén)店員工績(jī)效考核制度》一、考核目的1、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核,改善員工工作績(jī)效,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
2025-05-03 03:48
【總結(jié)】績(jī)效考核改進(jìn)方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,提出改進(jìn)方案如下:一、考核對(duì)象控股公司各部門(mén)、子公司各部門(mén)及員工二、考核內(nèi)容1、考核時(shí)間員工考核時(shí)間:按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門(mén)考核時(shí)間:方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位和實(shí)際工作
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-13 07:41
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】........★機(jī)密中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目績(jī)效管理辦法二零一四年八月........目錄第
2025-05-10 23:57
【總結(jié)】共8頁(yè)第1頁(yè)XXXX督導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施方案2020一、督導(dǎo)考核流程與規(guī)范1、目的:績(jī)效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼頊管理能力不行為態(tài)度考核,實(shí)施績(jī)效目標(biāo)過(guò)程挃導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通和績(jī)效診斷分析的績(jī)效管理體系,目標(biāo)的制訂不公司整體目標(biāo)相結(jié)合,對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),不薪酬緊密掛鉤,使薪酬作為績(jī)效管理
2024-10-26 15:54
【總結(jié)】1員工績(jī)效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放,規(guī)范公司對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制.。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為
2024-11-03 18:48