企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率季/年度%100?計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期技術(shù)部2項(xiàng)目申請(qǐng)成功率季/年度%100?項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)技術(shù)部

2024-10-26 09:09

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級(jí)20%說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格

2025-07-31 00:25

工藝技術(shù)員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聚甲醛車(chē)間工藝技術(shù)員績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1工藝技術(shù)管理完成情況50%各種工藝技術(shù)管理完成的及時(shí)性、完整性、科學(xué)性及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)參見(jiàn)車(chē)間有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)部、車(chē)間調(diào)度會(huì)車(chē)間月度2產(chǎn)量系數(shù)25%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量

2025-05-31 12:18

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：發(fā)行日期：考核指標(biāo)采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率被考核部門(mén)采購(gòu)部數(shù)據(jù)收集部門(mén)計(jì)劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號(hào)作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購(gòu)產(chǎn)品到位日期。（

2025-06-30 09:24

【績(jī)效考核】bsc關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(

2025-04-07 07:42

績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目成員考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/5附表一：研發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核表（月度考核）編號(hào)：年月姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目成員考核時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)考核周期項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目中個(gè)人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任

2025-07-29 09:35

績(jī)效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十三章績(jī)效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績(jī)效考核管理工作由人力資源部績(jī)效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績(jī)效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績(jī)效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績(jī)效考核制

2025-08-30 12:24

關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系與績(jī)效考核技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者：吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問(wèn)題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于

2025-04-17 07:01

2022工會(huì)年績(jī)效考核指標(biāo)年績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 xxx工會(huì)2020年績(jī)效考核指標(biāo)2020年績(jī)效考核 ?xxx工會(huì)2020年績(jī)效考核指標(biāo)1、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)通過(guò)加強(qiáng)黨建帶工建工作，進(jìn)一步完善基層工會(huì)組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)...

2025-01-16 23:07

績(jī)效考核指標(biāo)大全(考核方案與指標(biāo)庫(kù))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........績(jī)效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效

2025-05-15 01:16

技術(shù)科研-技術(shù)工藝主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)科研崗位：技術(shù)工藝主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝管理文件的擬訂；3.負(fù)責(zé)編制

2025-06-17 06:25

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1醫(yī)療器械采購(gòu)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購(gòu)實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2025-07-18 15:12

班組績(jī)效考核(指標(biāo))細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。（10分）B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過(guò)2人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人。（4-8分）C級(jí)：班組遲到、早退情

2025-04-07 21:47

績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財(cái)務(wù)部7

2025-07-29 22:17

績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)大全30個(gè)行業(yè)共計(jì)283頁(yè)內(nèi)容第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案

2025-04-16 08:07

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