聯(lián)想企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)ppt課件(已修改)
2025-05-15 04:49 本頁(yè)面
【正文】 Copyright 169。 Wondershare Software 聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系 主講：樊佳思 ppt制作：溫雅婷 績(jī)效考核是什么？ 公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。 聯(lián)想的績(jī)效考核是怎么做的？ – 部門績(jī)效考核 – 個(gè)人績(jī)效考核 部門績(jī)效考核 ? 指導(dǎo)思想 ? 方案設(shè)計(jì)原則 ? 部門績(jī)效考核架構(gòu) ? 市場(chǎng)鏈 ? 供應(yīng)鏈 ? 產(chǎn)品鏈 ? 間接增值鏈 指導(dǎo)思想 部門績(jī)效考核以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值。 方案設(shè)計(jì)原則 1. 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神 2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力 3. 可量化 5個(gè)以內(nèi)（含 5個(gè)） 5. 第三方考核 部門績(jī)效考核架構(gòu) ? 指標(biāo)分類 按業(yè)務(wù)特點(diǎn)指標(biāo)分為三大類 ? 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷量、銷售額、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等 ? 業(yè)務(wù)指標(biāo)：部門核心競(jìng)爭(zhēng)力工
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