《聯(lián)想企業(yè)績效評價》ppt課件(文件)
【正文】 額 :利潤 =4:4:2（在不考核利潤指標的情況下，銷量 :銷售額 =4:6 ） 供應(yīng)鏈 （銷售商務(wù)部、采購商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、北京廠、惠陽廠） 2022年考核指導原則： 關(guān)注質(zhì)量、效率方面的核心競爭力 產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部） 2022年考核指導原則：引入業(yè)務(wù)進展評估指標和滿意度指標。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉 ? 時間 – 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日 – 年度考核 —— 按自然年進行 考核的工作流程 時間 工作 參加人 季初 制定計劃，填寫 《 季度 計劃 /考核表 》 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導支持 上下級 季末 總結(jié) /自評，填寫 《 季度 述職 /考 核表 》 下級
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