能源企業(yè)績效評價方法及其選擇(文件)
【正文】 40秒 02:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 47分 40秒 上午 2時 47分 02:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:47:4002:47:4002:47Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 2時 47分 :47March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:47:4002:47:4002:473/8/2023 2:47:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:4002:47:40March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 47分 40秒 上午 2時 47分 02:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 47分 :47March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:47:4002:47:4002:47Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 47分 40秒 上午 2時 47分 02:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 上午 2時 47分 40秒 02:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:47:4002:47:4002:473/8/2023 2:47:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時 47分 :47March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:47:4002:47:4002:47Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2．幫助員工設(shè)定績效目標 考慮要點：目標的價值鏈 績效評分 考慮要點：正確的評價技術(shù)和方法 、 減少評價者誤差 舉行定期或不定期的績效評議或?qū)徸h 考慮要點：績效評價方法 ， 季考和年考相結(jié)合；設(shè)計 “ 提前量 ” 提供績效信息反饋 考慮要點：正確的反饋技術(shù) 為改進員工績效提高支持 考慮要點：組織制度改進 、 轉(zhuǎn)崗 、 輪崗 、 培訓(xùn) 制定次年的目標 考慮要點：針對性 、 前瞻性 31 二、人力資源部門在績效評估過程中的作用 開發(fā)績效評估系統(tǒng) 考慮要點：與組織戰(zhàn)略匹配；具備 5點要求 為評估者提供培訓(xùn) 考慮要點：評估面試、設(shè)定標準、確認績效、減少評價誤差等 監(jiān)督和評價評估系統(tǒng) 考慮要點：保證評估實施、提供系統(tǒng)改進意見 32 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 具體表現(xiàn)： （ 1）企業(yè)的遠景目標不具可行動性； （ 2）目標和激勵體系與戰(zhàn)略脫節(jié)； （ 3）實施中的資源配置與戰(zhàn)略脫節(jié)； （ 4）績效評估的反饋是戰(zhàn)術(shù)性的而非戰(zhàn)略性的。 平衡計分卡方法還可以和業(yè)務(wù)流程改進項目聯(lián)系起來，以便公司更好地進行戰(zhàn)略的實施。平衡計分卡通常與薪資系統(tǒng)的浮動薪酬相聯(lián)系。 19 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 平衡記分卡的內(nèi)容： 將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。 要點：平衡計分卡不僅是一個績效管理系統(tǒng)，同時也是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和管理工具。 對每一指標都必須給予明確的定義 。 設(shè)計 KPI應(yīng)考慮
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