聯(lián)想企業(yè)績效評價ppt課件-免費閱讀
【正文】 方案設(shè)計原則 1. 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團隊精神 2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力 3. 可量化 5個以內(nèi)（含 5個） 5. 第三方考核 部門績效考核架構(gòu) ? 指標分類 按業(yè)務(wù)特點指標分為三大類 ? 經(jīng)營指標：銷量、銷售額、利潤、成本費用等 ? 業(yè)務(wù)指標：部門核心競爭力工作（如質(zhì)量） ? 滿意度指標：內(nèi)外客戶滿意程度 ? 各增值鏈指標分解 市場鏈 （中央市場系統(tǒng)、區(qū)域市場系統(tǒng)、海外市場系統(tǒng)） ? 2022財年考核指導(dǎo)原則：重視均衡發(fā)展 ? 建議市場系統(tǒng)經(jīng)營指標的比例為： 銷量 :銷售額 :利潤 =4:4:2（在不考核利潤指標的情況下，銷量 :銷售額 =4:6 ） 供應(yīng)鏈 （銷售商務(wù)部、采購商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、北京廠、惠陽廠） 2022年考核指導(dǎo)原則： 關(guān)注質(zhì)量、效率方面的核心競爭力 產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部） 2022年考核指導(dǎo)原則：引入業(yè)務(wù)進展評估指標和滿意度指標。 （公司總體經(jīng)營指標比例：銷量 :銷售額 :利潤=2:4:4） 間
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