企業(yè)績效評價模式的選擇與應用(已修改)
2025-07-08 09:55 本頁面
【正文】 企業(yè)績效管理中的問題與對策隨著我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)組織結構逐步完善，更多中國企業(yè)將目光投向自身的經(jīng)營績效，企業(yè)績效管理在企業(yè)深化改革實踐中占有了一席之地，并得到廣泛重視和應用。企業(yè)通過推行績效管理改革，對自身業(yè)務進行全面再造，從這個角度來說績效管理的推行更像是一場企業(yè)自身演進的一場革命。在企業(yè)文化層面上，績效問題成為企業(yè)上上下下關心的一件大事，通過討論、培訓、設計實施績效管理體系，使得每一個員工重新認識企業(yè)，本身也是一次企業(yè)文化的再造。 績效管理的一項重要任務就是建立評價標準及選取指標建立指標體系。但是由于企業(yè)績效評價是評價主體對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的一種判斷，因此，不同類型的企業(yè)，評價的具體內(nèi)容和方法在不同時期有著動態(tài)的變化，從而加大了績效管理的目標和管理體系的設計的難度。其次，一個組織在實踐企業(yè)績效管理的過程中，由于評價目的、評價對象各不相同，因此沒有標準的評價模式，必須通過構建適應市場經(jīng)濟的、科學的績效評價模式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文將就績效管理改革中的幾個方面進行闡述。一、全員績效評價模式的應用現(xiàn)代企業(yè)績效評價是通過對每個人進行科學評價，實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，把個人目標、團隊目標和公司的目標密切結合，通過提高每個人、每個團隊（部門）的效率來實現(xiàn)組織的目標，在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程中，保證企業(yè)每個人的利益得到最大化的滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)績效評價模式是企業(yè)全員的績效評價。每個員工都是被評價者，也是評價者。不僅是企業(yè)內(nèi)部員工，甚至客戶也要參加評價。全員績效評價模式的基本思路是：上級、下級、同級、客戶、自己及其他人員，都可以從不同的角度對被評價者進行評價，并賦予各項評價以不同的權重，最后確定出評價結果。但在實踐中，
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