淺談企業(yè)績效評價畢業(yè)設(shè)計論文(已修改)
2025-07-02 02:26 本頁面
【正文】 河 南 工 業(yè) 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院Henan Polytechnic Institute畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目 淺談企業(yè)績效評價 班 級 會計1202 姓 名 指導(dǎo)教師 摘 要 績效評價是企業(yè)進行人力資源管理的重要內(nèi)容，有利于了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作成績，進而有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但有些企業(yè)績效管理依舊存在很多問題，忽視績效評價在企業(yè)管理中的重要性，沒有有效地發(fā)揮企業(yè)績效評價的作用，導(dǎo)致企業(yè)人才機制不健全等。 本文從績效評價產(chǎn)生的原因出發(fā)，引出傳統(tǒng)績效評價的方法，并對其進行比較分析，指出其不足之處，同時將現(xiàn)有使用比較廣泛的兩種戰(zhàn)略績效評價方法EVA經(jīng)濟增加值和平衡計分卡進行比較，從而得出，將兩者進行結(jié)合使用，可以相對更準(zhǔn)確考核經(jīng)營者的績效，是企業(yè)獲得更大的收益。關(guān)鍵詞：企業(yè)績效評價。 EVA經(jīng)濟增加值；平衡計分卡 目 錄 摘 要 11引 言 32 企業(yè)績效評價的目的 43 主要研究內(nèi)容 5 企業(yè)績效評價的概念 5 54 企業(yè)績效評價的模式 6 財務(wù)模式的特點 6 6 EVA經(jīng)濟增加值模式的特點 6 財務(wù)模式的完善 9 青島啤酒的簡介 9 EVA績效評價體系青島啤酒的實施 9 青島啤酒的實施效果 105 如何建立完善的企業(yè)績效評價模式 11 11 科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)的權(quán)重 11 擴展并重視非財務(wù)指標(biāo) 11 充分考慮現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo) 11結(jié) 論 12參考文獻 13致謝詞 14 1引 言 企業(yè)績效評價體系是企業(yè)長久、持續(xù)、健康發(fā)展必不可少的保護神。馮麗霞將EVA作為業(yè)績評價指標(biāo)體系的核心指標(biāo)，運用平衡計分卡原理，把一系列與創(chuàng)造EVA密切相關(guān)的主要程序互相聯(lián)系起來，建立了一個金字塔形的業(yè)績評價系統(tǒng)。 楊宗昌、許波構(gòu)建了以利息、所得稅、折舊、攤銷前利潤為起點的績效評價體系。朱治龍等借鑒平衡記分卡和《企業(yè)績效評價操作細則》的基本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了由基本指標(biāo)體系、修正指標(biāo)體系、評議指標(biāo)體系所構(gòu)成的上市公司績效評價指標(biāo)體系。主要體現(xiàn)以下幾個結(jié)合：財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合、過去業(yè)績評價和未來發(fā)展能力評價的結(jié)合、內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合、經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合。劉亞莉從投資者、定規(guī)者、政府、公眾、消費者5個方面設(shè)置了自然壟斷企業(yè)利益相關(guān)者導(dǎo)向的綜合績效評價指標(biāo)體系，評價內(nèi)容涉及到經(jīng)濟績效、環(huán)境績效、社會績效和風(fēng)險績效。 施家芳、張媛將供應(yīng)鏈與平衡計分卡結(jié)合研究，提出了一種新的供應(yīng)鏈績效評價方法――平衡供應(yīng)鏈計分法（BSCSC）。這種觀點把供應(yīng)鏈的特點和平衡計分卡自身的特點結(jié)合起來，從供應(yīng)鏈、客戶、企業(yè)的利益出發(fā)，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，建立了一套包含客戶導(dǎo)向角度、供應(yīng)鏈內(nèi)部運作角度、信息技術(shù)角度、供應(yīng)商關(guān)系角度、未來發(fā)展角度及財務(wù)價值角度等6個方面的新的理論框架。 龔巧莉主張建立一個基于績效預(yù)算管理的企業(yè)評價指標(biāo)體系，包括經(jīng)濟效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)兩大部分。 李蘋莉以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，研究了不同利益相關(guān)者的利益保護機制，建立了經(jīng)營者業(yè)績評價的利益相關(guān)者模式。 綜上所述，中國關(guān)于企業(yè)績效評價的原創(chuàng)性成果較少，大多數(shù)研究成果都是對國外研究成果的應(yīng)用或整合。從評價內(nèi)容和指標(biāo)屬性來看，中國的績效評價體系基本上屬于財務(wù)模式。西方學(xué)術(shù)界在績效評價體系方面的研究文獻比較多，對中國企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的研究提供了有益的借鑒。一套合理的績效評價體系，能夠引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，能最大限度的調(diào)動成本中心、利潤中心、投資中心的積極性。能使各個責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利達到最佳結(jié)合。是企業(yè)長久、持續(xù)健康發(fā)展必不可少的保護神。恰當(dāng)?shù)目冃гu價體系相當(dāng)于一個檢察員，它代表組織監(jiān)察每個員工工作的有效性。 2 企業(yè)績效評價的目的 企業(yè)績效評價的目的是提升業(yè)績。并能提供轉(zhuǎn)化為一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計劃。績效評價的等級也
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1