[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱(chēng)論文]企業(yè)績(jī)效管理論文淺談關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的(已修改)
2025-09-25 13:39 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)績(jī)效管理論文：淺談關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的思考 論文摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，建立健全 科學(xué) 的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)加快產(chǎn)權(quán)制度改革、完善社會(huì)保障制度、建立人力資本投資制度，營(yíng)造績(jī)效考核的社會(huì)環(huán)境，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系提供制度、資源及服務(wù)的保證。 論文 關(guān)鍵詞：人力資源績(jī)效考核；國(guó)有 企業(yè) ；考核機(jī)制 一、前言 我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，特別是當(dāng)前完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)改革中原有人事行政管理模式的影響仍然存在，而要從這種模式過(guò)渡到完全意義上的人力資源管理，還有一定的差距。當(dāng)代企業(yè)管理中，如何制定人力資源管理政策、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)使之與企業(yè)效益、長(zhǎng)期 發(fā)展 達(dá)到協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要我們結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)改革的狀況進(jìn)一步探討。 二、績(jī)效考核在人力資源管理中的地位和作用 有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項(xiàng)主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，可以說(shuō)，沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核具有以下作用 : （一）績(jī)效考核是人員任用的依據(jù) 通過(guò)績(jī)效考核，能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，了解每個(gè)人的能力、專(zhuān)長(zhǎng)、態(tài)度和工作，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的匹配。 （二）績(jī)效考核是員工工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)升降的依據(jù) 用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。只有通過(guò)考核才能提供員工們的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識(shí)和技能的運(yùn)用程度等。而這些都可以作為人力資源管理工作中人員任用的依據(jù)，對(duì)個(gè)人來(lái)講既用人所長(zhǎng)，對(duì)組織來(lái)講也有利于人力資源的優(yōu)化 配置。 （三）績(jī)效考核是確定薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 現(xiàn)代 管理要求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績(jī)效考核的結(jié)果是決定員工報(bào)酬的重要依據(jù)，進(jìn)行薪資分配、調(diào)整時(shí)，應(yīng)依據(jù)員工的績(jī)效和工資表現(xiàn)。 三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析 績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開(kāi)
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