[畢業(yè)設(shè)計職稱論文]建立以人為本績效管理體系的思考-人力資源管理論文-文庫吧
2025-08-11 13:39 本頁面
【正文】 和管理實踐活動的總稱。臺灣著名管理學家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。 二、 人本管理與績 效管理 “人本管理”和績效管理都是 我國 企業(yè)改革中 正在 提倡 和探討 的管理方法 。我們實施績效管理的目的主要有以下幾點： 一 是通過績效考核管理體系實施全員目標管理，保證員工行動與企業(yè)核心價值取向和整 體發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，進而推動企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和任務的完成； 二 是 公正地評價員工的工作績效，鞭策和激勵員工，幫 助員工提升工作績效與工作能力，以充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源； 三 是 通過績效考核流程運作提高過程 管理控制能力，提升管理水平，使企業(yè)的管理基礎(chǔ)與業(yè)務發(fā)展相適應； 第 頁 共 10 頁 3 四 是 促進管理者與員工之間的交流與溝通，增強企業(yè)凝聚力。 我 們將“人本管理”與“績效管理”作了一個有趣的比較： 1． 績效管理是建立在人本管理理論假設(shè)的基礎(chǔ)上的，認為員工可以自我管理和評價，所以重視分權(quán)、溝通和激勵等管理方法； 2． 績效管理將員工作為企業(yè)管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源開展； 3． 員工績效目標是企業(yè)目標的層層分解，從而實現(xiàn)員工行為和企業(yè)目標一致； 4． 世界 500 強中人本管理的典范企業(yè)竟然都在實施科學規(guī)范的績效管理，例如： GE、惠普、摩托羅拉、 IBM、通用汽車等。 基于以上幾點，可以說：績效管理就是人本管理在企業(yè)中的具體應用；績效管理是 目前比較科學、規(guī)范、體系化、便于操作的人本管理。 所以，本人認為企業(yè)開展人本管理，可以以實施績效管理項目為切入點和框架，同時在管理的各個環(huán)節(jié)站在員工角度考慮人性化因素。 三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀 事實上，當前國內(nèi)絕大部分企業(yè)實施的績效管理并沒有以人為本，可以說是“只具其形不具其實”。這些企業(yè)實施績效管理失敗的 常見情況 如下： 第一， 績效管理系統(tǒng)不完整，績效考核只 第 頁 共 10 頁 4 是為發(fā)放獎金提供依據(jù)； 第二， 企業(yè)管理者缺乏對績效管理的正確認識，缺乏使用績效管理工具的技能，致使績效管理不能很好地貫徹落實； 第三， 追求績效理論的標準規(guī) 范，使績效管理系統(tǒng)太復雜，管理人員都不會使用； 第四， 由于績效管理變相成了考核和填寫表格，所以績效管理沒有驅(qū)動業(yè)績的提升，反而增加了管理者的工作量，致使企業(yè)管理者排斥績效管理系統(tǒng)。究其原因，我國 大部分企業(yè) 都是 在沒有工作分析，部門、崗位職責不清晰 的情況下就開始實施 績效管理 ， 由于 缺乏實施基礎(chǔ)， 要么 績效管理太簡單，只有考核沒有管理； 要么 績效管理太復雜，不會用而流于形式。 四、如何實施以人為本的績效管理之淺見 借鑒相關(guān)績效管理理論和案例，我認為實施以人為本的績效管理可以從以下幾個方面入手： 第一， 圍繞績效計劃、績效指 導、績效評估、績效面談四個環(huán)節(jié)的流程循環(huán)建立并實施績效管理；第二， 用績效管理目的和人本管理要求檢驗績效管理系統(tǒng)； 第三，讓績效管理“火箭”上升到第七層空間，發(fā)揮最大作用。 （一）建立科學規(guī)范的
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