【正文】 工簽訂長期的用人合同，這樣便可以留住人才。對業(yè)內(nèi)有發(fā)展的骨干進行培養(yǎng)，發(fā)展其潛力，提高個人的工作能力，由此提高客人的滿意度。3信任與尊重員工普的創(chuàng)建人之一比爾?休利特曾經(jīng)說過:“惠普的所有政策和措施都是來自于一種信念,那就是我們相信每一個員工都有把工作做好的愿望。只要公司能給他們提供一個合適的舞臺和環(huán)境,員工必定全力以赴。”這就是著名的惠普之道的內(nèi)涵和出發(fā)點。正是基于這個出發(fā)點,惠普才建立起了獨特的企業(yè)文化,制訂了一系列與之配套的管理制度和規(guī)范,所以在惠普傳統(tǒng)的五大核心價值觀里,第一條就是:“我們相信與尊重員工”。而且把這種尊重體現(xiàn)在每一個細節(jié)凡事尊重，相信，理解員工，充分釋放員工的潛力和激情，使員工真正將酒店視為加來摯愛，來創(chuàng)建。對員工工作上認真指導，生活上給與關心。促進酒店與員工的和諧。4對員工授權讓他們在工作中自主的完成工作任務，盡情的把工作干好。如果員工在服務中需要層層回報，會使得員工沒有自主的權力，也使得員工缺乏動腦的能力，什么事情都要請示上級，抑制了員工解決問題的能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮5定期培訓員工定期對員工進行培訓，不僅能帶來更高水平的服務業(yè)級、還可以幫助酒店吸引和留住好的員工。一些想在酒店業(yè)發(fā)展的員工進行必讀之后，就會發(fā)現(xiàn)我們酒店對員工的忠實度比較高，而且在這里更能提高自身的能力與促進他們事業(yè)的發(fā)展，從而不僅可以招攬人次，跟能提高酒店的服務質(zhì)量。6明確員工的發(fā)展空間在不斷變化的環(huán)境中。管理者應該更多的投資在員工發(fā)的培訓和發(fā)展上，給與一線員工較大的發(fā)展空間，要根據(jù)員工的能力提供更多的職位的選擇，鼓勵員工，給與員工更多的賞識和提升的機會7加強溝通，關注員工生活多和員工溝通，傾聽他們的意見，關心他們的想法。要讓員工感覺他們很重要，酒店很重視他們。酒店的員工一般都住在寢室，平時可以多溝通，了解情況。幫助員工解決生活中遇到的困難等加強溝通，可以使員工沒有被遺棄之感，使其與酒店建立一種密切關系工作積極性就會提高。例如，每天的部門例會上員工可以向領班主管反映前一天工作中發(fā)生的小問題，大家一起討論提出改善措施8創(chuàng)建豐富的酒店文化飯店的經(jīng)營需要有自己的企業(yè)文化，需要有積極向上的風氣，需要喲是自己的員工潛力充分發(fā)揮的環(huán)境，而這種環(huán)境的營造是需要通過幾點文化建立的。如有些酒店，文化活動豐富多彩，設有員工俱樂部，每逢重大節(jié)日開展多樣的相關娛樂，文藝活動，伴有酒店宣傳攔啊等等。使員工的生活豐富多彩，而不是一味的工作。也能提高員工的精神面貌，能使員工從中獲得樂趣喜歡在酒店工作。六 總結酒店“以人為本”的最終目標，就是然人盡其才，人才啟用，人才各得其所，是管理人員的管理似沙子般細膩，細微，細致，服務人員的服務就像陽光般溫暖?？傊?，酒店要持續(xù)發(fā)展，要在競爭中處于不敗之地，要想留住人才。首要任務就是要抓“人”，即“以人為本”。酒店只要在方面管理上做到充分徹底，就一定會有一個美好的明天。第二篇：人力資源管理論文——大人力資源觀人力資源管理論文——大人力資源觀如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導整個企業(yè)的人力資源工作？對此我們提出大人力資源觀：一、人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。遠景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個什么樣的企業(yè)？經(jīng)營戰(zhàn)略則是實現(xiàn)遠景的策略，人力資源戰(zhàn)略是其中的重要組成部分。企業(yè)為實現(xiàn)其遠景需要倡導的核心價值觀是什么？采取什么樣的理念來開展人力資源工作？如何制定人力資源規(guī)劃？例如，一家管理咨詢公司的遠景是成為向中國企業(yè)提供咨詢方案的最佳服務機構。由于遠景目標的知識性特點，其人力資源規(guī)劃可以是初期選拔經(jīng)驗豐富并具有咨詢業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人士，隨著公司的成長和專業(yè)技術的完善，再加入畢業(yè)生由公司自己培養(yǎng)，以便盡快壯大隊伍。其核心價值觀可以是“信任、團隊、智慧、創(chuàng)新”，以激發(fā)員工的價值認同感。一流企業(yè)之所以能吸引并凝聚優(yōu)秀的員工，認同感是其中的關鍵因素。二、大人力資源管理涵括組織建設、文化建設與系統(tǒng)建設，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，落實到各個相互配套的操作系統(tǒng)。組織建設包括“硬”的組織結構規(guī)劃設計和“軟”的人力資源隊伍建設，經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略決定組織建構并透過組織得以實現(xiàn)。文化建設首先確立核心價值觀，再將其有系統(tǒng)的向組織滲透，并有意識的融入管理系統(tǒng)、制度和程序。系統(tǒng)建設既要求操作系統(tǒng)的科學與規(guī)范，更強調(diào)各系統(tǒng)間的配套銜接，這體現(xiàn)在兩個方面：，其間必須經(jīng)過一個更為基礎的普適性的技術分析過程，我們稱之為“人力資源平臺”。人力資源平臺即通過對工作、人、職位的分析、評估，整理、明確三者之間的關系，為各操作系統(tǒng)提供技術支撐。招聘、績效管理、培訓發(fā)展、薪資福利及人員管理等子系統(tǒng)就是建立在此平臺上。，如人才保留不僅是薪資待遇和發(fā)展機會的問題，在員工招聘時就應該加以考慮。面試評估標準應關注應聘人的價值觀念是否符合公司的核心價值觀，應聘人的發(fā)展期望是否是公司可以提供的；如果不相匹配，即使招聘進來也很難長期保留。只有綜合、系統(tǒng)地制定各操作方法，才能保證其有效性。三、人力資源不只是企業(yè)人力資源部門的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個主管以至員工都應承擔人力資源管理責任。大人力資源觀強調(diào)職業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時，各層管理者直接承擔著下屬輔導培養(yǎng)、企