20xx年中科芯源光電科技公司供應(yīng)商管理流程(已修改)
2025-06-15 19:57 本頁(yè)面
【正文】 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號(hào) ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應(yīng)商管理流程 生效日期 20xx0925 頁(yè) 數(shù) 6 頁(yè) 批準(zhǔn)： 審核： 制定： 鐘潔 1. 目 的 ： 規(guī)范供應(yīng)商評(píng)審、考核及管理的流程。 2. 范 圍 ： 限于生產(chǎn)物料類的合格供應(yīng)商，行政辦公用品及設(shè)備供應(yīng)商不包括在此流程范圍之內(nèi)。 3. 定 義 ： 年度資格評(píng)審：每年度對(duì)現(xiàn)有合格供應(yīng)商在工商稅務(wù)等方面的公司合法性進(jìn)行審核，并對(duì)其質(zhì)量 保證及服務(wù)體系進(jìn)行評(píng)審。 供應(yīng)商績(jī)效考核：每季度對(duì)供應(yīng)商的成本（ C）、交貨（ D）、質(zhì)量（ Q）、服務(wù)（ S）等方面進(jìn)行 評(píng)分并按結(jié)果實(shí)施采購(gòu)策略。 AVL：合格供應(yīng)商列表； RFI：信息調(diào)查表。 4. 職 責(zé) ： 參見(jiàn)附頁(yè)的流程圖。 采購(gòu)部 ：執(zhí) 行采購(gòu)策略、提供供應(yīng)商考核中的交貨績(jī)效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 組織供應(yīng)商評(píng)審、組織供應(yīng)商考核并提供成本績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、申請(qǐng)維護(hù) 《 AVL 列表》 、綠色合格供應(yīng)商列表，跟進(jìn)供應(yīng)商缺失整改、制定采購(gòu)策略； 研發(fā)部 /工藝部：參與供應(yīng)商評(píng)審、提供供應(yīng)商考核中的服務(wù)績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 品保部：參與供應(yīng)商評(píng)審、提供供應(yīng)商考核中的品質(zhì)績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù) . 5. 作業(yè)程序 （參見(jiàn)附頁(yè)的流程圖） 供應(yīng)商的分級(jí)或分類 : 采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)或分類，以確定對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的管 理，如供應(yīng)商的發(fā)展策略、審核計(jì)劃等。根據(jù)供應(yīng)商提供的 產(chǎn)品 /服務(wù)的重要性或供應(yīng)商提供的產(chǎn)品類別分級(jí)。 按供應(yīng)商提供產(chǎn)品 /服務(wù)的重要性從 AD 類進(jìn)行分級(jí)： （ 1） A 類策略性供應(yīng)商：策略性的供應(yīng)商是和芯源光電一起合作 ,以達(dá)到長(zhǎng)期互惠互利的有競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力的伙伴關(guān)系。策略性供應(yīng)商應(yīng)愿意： a) 融合到芯源光電的運(yùn)行和過(guò)程中； b) 以提高水平運(yùn)作； c) 共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益； d) 參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。 （ 2） B 類關(guān)鍵的供應(yīng)商：指向芯源光電提供關(guān)鍵或單一的產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的供應(yīng)商。 （ 3） C 類一般的供應(yīng)商：對(duì)芯源光電運(yùn)作有重要影響的供應(yīng)商，但該供應(yīng)商并不是單 一的供應(yīng)商或 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號(hào) ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應(yīng)商管理流程 生效日期 20xx0925 頁(yè) 數(shù) 6 頁(yè) 批準(zhǔn)： 審核： 制定： 鐘潔 在其領(lǐng)域中并不處于領(lǐng)先地位。貿(mào)易商也屬于此類。 （ 4） D 類臨時(shí)供應(yīng)商（包括運(yùn)輸、零星 ,雜項(xiàng)采購(gòu)）：此類供應(yīng)
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