20xx年力亞飛電池公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-15 19:42 本頁面
【正文】 薪酬 管理 制度 本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定 ， 堅(jiān)持 制定 “對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力” 的工資制度；達(dá)到能吸引外部人才 ， 留住內(nèi)部人才 ，使 之 能盡其才、按勞分配 的目的。 本制度適用于與本公司已 簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。 與適應(yīng)群體劃分 工資 類型 分為：計(jì)件工資制、計(jì)時(shí) 工資 制 、成長型工資 制、績效考核型 工資四 大類型，針對不同類型的群體采用不同的工資 管理制度 。 相適應(yīng)的群體劃分 領(lǐng)班、 行政主管、 車間 主 管、 品質(zhì)主管、 工程師、經(jīng)理、副總經(jīng)理 和生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)修員、技術(shù)員采用績效 考核 進(jìn)行管理工資。 、 統(tǒng)計(jì)員、實(shí)驗(yàn)員、保安隊(duì)長采用成長型工資 加績效考核 進(jìn)行管理。 、清潔工、廚房工作人員 采用計(jì)時(shí)制 工資進(jìn)行管理。 一線生產(chǎn)員工統(tǒng)一采用計(jì)件工資進(jìn)行管理。 構(gòu)成 與幾個(gè)名詞解析 基本工資是指員 工在法定工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)或勞動(dòng)定額時(shí) 公司必須支付的基本勞動(dòng)報(bào)酬。 基本工資的構(gòu)成包 養(yǎng)老保險(xiǎn)、電話費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi) 等 項(xiàng)目 工作 報(bào)酬。 崗位工資是 指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)條 件等 評價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù) ；崗位不同工資多少就不一樣。 不同 崗位設(shè)定具體的工作目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對這些目標(biāo)達(dá)成度通過 指定人員的進(jìn)行 考核 ，用考核得來的分?jǐn)?shù)的高低 來 計(jì)算 工資的多少 方法，這一部分工資是 浮 動(dòng)的 。 發(fā)展工資是利用現(xiàn)有的人力 物力將產(chǎn)量進(jìn)一步做大， 公司規(guī)定每班日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是 萬粒；大月按照 29 天計(jì)算小月按照 28 天計(jì)算，日 平均產(chǎn)量每提升 5000粒 才開始有發(fā)展工資獎(jiǎng)勵(lì)。 成長型工資 是根據(jù)員 工在公司服務(wù)時(shí)間長短不同而設(shè)定不同的崗位工資和工齡工資 隨著 時(shí)間一起成長 。 計(jì)時(shí)工資制是在 公司 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一特定的工作任務(wù)， 公司支付一份基本固定的薪酬的工資制度。 工資構(gòu)成 四部分 ： 績效 工資 崗位工資 基 本工資 發(fā)展 工資 管理人員 工資 構(gòu)成 成長型工資 制由四 部分 工資構(gòu)成 計(jì)件 工資 由三部分 構(gòu)成 人員 工資 構(gòu)成 比例 與計(jì)算方法 管理人員 標(biāo)準(zhǔn)工資 為： 基 本工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 20% 績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 計(jì)算方法 ： 績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 績效考核分?jǐn)?shù) /100 發(fā)展工資 =（實(shí)際月產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量） /28（ 29） 技術(shù)員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1