【正文】 第 1 頁 共 26 頁A 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景 ......................................................................................................2（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................2（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn) .............................................................................................2（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn) .................................................................................................3二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求 ..........................................................................................4（一）總體目標(biāo) .........................................................................................................................4（二）具體目標(biāo) .........................................................................................................................4三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工 ......................................................................................4（一）人力資源部門與非人力資源部門 .................................................................................4（二）集團(tuán)總部與所屬公司 .....................................................................................................4四、中期人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟 ..............................................................................................5五、后備人才梯隊(duì)的重塑與更新 ..............................................................................................5（一）人才梯隊(duì)選拔范圍 .........................................................................................................5（二）人才甄選條件 .................................................................................................................6（三）后備人才選拔程序 .........................................................................................................6（四）評估與確定培養(yǎng)對象 .....................................................................................................7（五）后備人才庫的更新 .........................................................................................................7參考 資 料 ：............................................................................................................................8A 集 團(tuán)素質(zhì) 模型 .........................................................................................................8第 2 頁 共 26 頁素質(zhì)測評工具 .............................................................................................................8能力業(yè)績二維表：上級領(lǐng)導(dǎo)評價 ...............................................................................9六、人才培養(yǎng)體系的實(shí)施 ..........................................................................................................9（一）人才培養(yǎng)機(jī)制 .................................................................................................................9（二）人才培養(yǎng)實(shí)施方式 .......................................................................................................10參考 資 料 ：..........................................................................................................................11員工發(fā)展的面談與計(jì)劃 ...........................................................................................11針對性的發(fā)展課程 ...................................................................................................11（三）人才培養(yǎng)的過程管控 ...................................................................................................11（四）后備人才的培養(yǎng)效果評估 ...........................................................................................12七、人才使用及保留激勵體系 ................................................................................................13（一）后備人才的使用 ...........................................................................................................13（二）后備人才的保留激勵 ...................................................................................................13附： 《干部梯 隊(duì) 建 設(shè)實(shí) 施策略 》..........................................................................................14A 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略A 集團(tuán)經(jīng)過 12 年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以五星級酒店、園林、門窗及物業(yè)管理等為輔業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，項(xiàng)目開發(fā)遍及全國 10 多個城市和地區(qū)，目前在建項(xiàng)目有 30個，土地儲備可建面積超過 1000 萬平方米，公司重組上市已獲得中國證監(jiān)會通過，品牌影響力日益增強(qiáng)，躋身“2022 中國房地產(chǎn)百第 3 頁 共 26 頁強(qiáng)企業(yè)”前二十 強(qiáng)，企 業(yè)運(yùn)營效率第三名。胸懷“ 百年地產(chǎn)，中國榜樣” 遠(yuǎn) 大理想，致力地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化道路，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)服務(wù)等核心競爭力，A 集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)“ 依托大重慶，挺進(jìn)長三角, 開拓環(huán)渤海，擴(kuò)大中西部，發(fā)展中等城市” 的全國化發(fā)展戰(zhàn)略，為進(jìn)入“中國 綜合企業(yè) 50 強(qiáng)” 的宏偉目標(biāo) 而不懈努力。（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn) A 集團(tuán)目前在崗員工 4700 人，管理人員 2022 人，操作層人員 270