【正文】 XX公司人才梯隊建設(shè)方案A、人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性 公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司質(zhì)量目標(biāo)是“以一流的研發(fā)手段，創(chuàng)建一流的研發(fā)中心，輸出一流的產(chǎn)品和技術(shù)”。近期，公司正在創(chuàng)建國家級研發(fā)中心，并擬進(jìn)行市場化運作，這對公司的人力資源管理和開發(fā)提出了更高的要求，必須為之配備一流的、職業(yè)化的、高效的人力資源團(tuán)隊，以支撐公司更高的發(fā)展戰(zhàn)略。 現(xiàn)有人才資源現(xiàn)狀需要加快人才階段的建設(shè)（1） 學(xué)歷結(jié)構(gòu)從現(xiàn)階段公司研發(fā)策略來看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本合理，但碩士以上學(xué)歷比例較少，尤其是公司目前尚缺乏一大批專業(yè)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人，急需加快培養(yǎng)或引進(jìn)。（2） 職稱結(jié)構(gòu) 因公司員工普通較為年輕、許多員工以前在民企工作，加上許多員工對職稱不重視，公司中高級上職稱較為，還不到20%。但也可以反映出公司急需加強(qiáng)對員工隊伍的培養(yǎng)。 （3） 管理人員水平較低公司目前管理人員的管理水平較低，大部分管理人才皆是技術(shù)出身，技術(shù)與管理相結(jié)合的復(fù)合型人才太少。如項目經(jīng)理懂得技術(shù)又熟悉管理知識、市場營銷知識、具備成本意識的人才非常少。技術(shù)型管理人才既使在技術(shù)本身方面也較為單一，懂發(fā)動機(jī)與整車技術(shù)、懂工裝工藝與整車、發(fā)動機(jī)開發(fā)，懂試驗檢測、機(jī)車開發(fā)與工裝工藝等方面的人員并不多。公司有必要系統(tǒng)地加強(qiáng)對復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。（4） 人員流動 2002年離職人員為99人，%，已經(jīng)超過了高科技企業(yè)的外部流動率26%的警戒線（%為員工辭職）；%，離職率也非常高。員工辭職大部分主要是因為公司還缺乏系統(tǒng)人力資源激勵機(jī)制，沒有完善的福利保障制度和后勤服務(wù)體系，使員工缺乏安全感帶來的離職。鑒于員工流動率非常高，公司急需建設(shè)一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，作好人員的接續(xù)計劃，以避免人員流失給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的不利影響。（5） 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系公司在一方面強(qiáng)調(diào)非常重視培訓(xùn)，但在制度和操作層面上都只是在進(jìn)行淺層次的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏完整的培訓(xùn)體系，沒有正式人才梯隊建設(shè)計劃，缺乏人員的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，人員流失隱患大。 未來人才的需求和供給分析（1）需求：XX公司目前從人員總量比較多，但從質(zhì)量上來看與國家級技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的距離，尤其是既懂管理、又懂技術(shù)、又懂市場、制造的復(fù)合型管理人才，以及許多專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人、技術(shù)中堅非常缺乏。加上我們將來進(jìn)行市場化運作，與國際上一些研發(fā)機(jī)構(gòu)合作后，對我們公司的人力資源提出更高了要求，考慮到人員的流動性，近期及未來高素質(zhì)的人才資源缺口都比較大。（2）供給：我公司地處，而汽摩企業(yè)眾多，人才競爭異常激勵，加上本地高校較少又地處西部，在可見的期間內(nèi)，還難以同沿海進(jìn)行人才強(qiáng)勢競爭，到公司應(yīng)聘的大部是西部地區(qū)（主要是川渝兩地）的人員。再加上公司內(nèi)部尚無正式的人才梯隊建設(shè)計劃，儲備人才非常少。因此，優(yōu)勢人才供給并不太多。公司必須進(jìn)行人力資源職業(yè)化管理，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，進(jìn)行人才梯隊化建設(shè)，以打造一支高素質(zhì)高績效的職業(yè)化團(tuán)隊。B、 XX公司人才梯隊建設(shè)體系 人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)（1）建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系和以公司職業(yè)化為目標(biāo)的人才梯隊建設(shè)體系（2）打造一支能支撐公司進(jìn)行國際化競爭、適應(yīng)公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團(tuán)隊，保證各梯隊各層次皆有一批優(yōu)秀人才（包括職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)管理者、職業(yè)員工） （3）依據(jù)崗位重要度、能力素質(zhì)情況、業(yè)績水平確定人才跟蹤對象（4）建立公司內(nèi)部人才儲備庫，適時跟進(jìn)能力施展、能力變化情況（5）建立外部人才庫，對已經(jīng)經(jīng)過考核、面試的可儲備人才進(jìn)行跟蹤（6）建立完整的崗位、能力、業(yè)績、需求、素質(zhì)等重要因素變化狀況的文檔管理系統(tǒng)，適時跟進(jìn)人才的變化情況（7）建立人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)體系，制定所跟蹤人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃（8）制定并鼓勵員工向職業(yè)深度進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的政策，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的能力、職業(yè)興趣規(guī)劃職業(yè)道路和公司的發(fā)展需求相結(jié)合，以實現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展雙贏建立人才梯隊建設(shè)體系及完成基本框架建設(shè)；建立中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理儲備庫及其梯隊建設(shè)計劃初步建立所有梯隊、各個層次骨干人才儲備庫及梯隊建設(shè)計劃；完成職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 各梯隊人才儲備隊伍已配備完善，已基本打造起一支職業(yè)化團(tuán)隊。人才梯隊建設(shè)體系已經(jīng)完善2008年2009年2010年 人才梯隊建設(shè)規(guī)劃 人才梯隊建設(shè)的思路人才成長的階梯領(lǐng)導(dǎo)者資深專家中層管理者高級專家基層管理者專家有經(jīng)驗者初做者職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)推動 人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)（1） 管理類人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)（2） 技術(shù)類人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)（3） 管理支持類人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)（4） 作業(yè)類人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團(tuán)隊高層經(jīng)理中層經(jīng)理基層管理項目經(jīng)理研發(fā)類檢測類工藝類…....….標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證知識產(chǎn)權(quán)人力資源………路試焊接………管理類人才梯隊專業(yè)技術(shù)類人才梯隊管理支持類人才梯隊作業(yè)類人才梯隊公司人力資源 人才梯隊建設(shè)的方法公司研發(fā)戰(zhàn)略運作模式及組織架構(gòu)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定人才資源評價人才儲備庫建立人才資源培訓(xùn)人才梯隊高績效的職業(yè)化團(tuán)隊人才梯隊建設(shè) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系 職業(yè)化是公司員工以職業(yè)化的方式開展業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造高績效的一 系列專業(yè)技能與行為要求總和，它反映了公司研發(fā)戰(zhàn)略對公司研發(fā)能力、對公司員工成長和發(fā)展的內(nèi)在需求。建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系是公司進(jìn)行職業(yè)團(tuán)隊管理的關(guān)鍵，是進(jìn)行人才梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，是實施人才梯隊建設(shè)的第一步，也是最為復(fù)雜的部分。 公司各職位各職級的職業(yè)化資格標(biāo)準(zhǔn)化主要包括必備知識、專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能、工作績效等方面。（如下圖）各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件行為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷工作經(jīng)驗任職狀況行為必備知識參考項績效素質(zhì)品德公司經(jīng)過戰(zhàn)略分析、組織能力要求分析、級別定義、標(biāo)桿人物行為分析和技能分析后，通過評審確立各職位職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，將通過規(guī)范的格式進(jìn)行整理定稿成冊，形成《XX公司職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典》。 員工職業(yè)化水平評價體系員工職業(yè)化水平評價是指員工是否達(dá)到相應(yīng)職位相應(yīng)等級的任職資格并按相應(yīng)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)開展工作而進(jìn)行的鑒定活動。通過員工職業(yè)化水平評價，了解公司各專業(yè)崗位人力資源能力現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求，促使員工不斷提升職業(yè)化水平和績效的改進(jìn)。并通過員工職業(yè)化水平評價，有針對性地進(jìn)行人力資源潛能開發(fā)和人才梯隊建設(shè)。（1）職業(yè)資格等級的評定程序每年底由員工進(jìn)行自我評價后，將學(xué)歷、培訓(xùn)證明、工作成果、個人自我鑒定等資格評定證明材料交由部門主管，部門主管結(jié)合申報人所申報的資格對照資格等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步審核后，交由人力資源部再次審核。人力資源部審核相關(guān)材料后，在年底召開資格等級評審會議，由公司資格評審小組進(jìn)行評審定級。（2）職業(yè)資格等級評定的組織由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)組織實施，并由公司資格評審小組進(jìn)行評審定級；公司資格資格評審小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、學(xué)科帶頭人、人力資源部部長及考評員組成。（3）評審周期：原則上每年一次，于每年初進(jìn)行。（4）評審結(jié)果應(yīng)用：對員工任職資格評審結(jié)果面向人力資源配置、培訓(xùn)、薪酬管理等方面的應(yīng)用。 人才梯隊建設(shè)的培訓(xùn)體系要建立起以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類的人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)體系，最重要的是建立起以職業(yè)化課程體系和職業(yè)化培訓(xùn)體系。（如圖）知識與技能點職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識技能要求培訓(xùn)課程確定師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估對后備人才進(jìn)行評價培訓(xùn)方式人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)體系職業(yè)