后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(已修改)
2025-05-18 00:16 本頁面
【正文】 后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司發(fā)展需求。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由人力資源部制定，各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常工作開展帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作，成員有XXX、XXX；成立人才戰(zhàn)略工作小組，成員由人力資源部培訓(xùn)組和各職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。（五）適用范圍本方案適用于XXX公司各物流所有主管及以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門經(jīng)理、主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來13年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾碚呗毼换驌?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。建立后備梯隊(duì)人才庫：根據(jù)高級后備人才，一般從中級員工中挑選；中級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲備梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫路線 晉級管理出任高級崗位合格，上崗不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫高級干部培養(yǎng)計(jì)劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議高級干部后備人才庫合格，入庫不合格，退回個(gè)人自薦 中級崗位推選 外部招聘出任中級崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議中級干部培養(yǎng)計(jì)劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、技能培訓(xùn)；考核、評估中級干部后備人才庫合格，入庫合格，入庫合格，上崗不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議個(gè)人自薦 關(guān)鍵崗位推選 外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議出任關(guān)鍵崗位不合格，退回該層級的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評估關(guān)鍵崗位后備人才庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議部門推薦、個(gè)人自薦 外部招聘（戰(zhàn)略工作小組） （戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）（二）關(guān)鍵崗位識別及儲備人才來源關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)定員定編機(jī)制中各部門經(jīng)理及以上崗可識別為關(guān)鍵崗位。各級儲備人才來源：第一，關(guān)鍵崗位儲備人才來源，從本部門人員中通過部門推薦、個(gè)人自薦來推選，通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔；第二，中級儲備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲備人才庫中推選，外部招聘選拔；第三，高級儲備人才來源，從在職中級崗位和中級儲備人才庫中推選，
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