[3903]后備人才培養(yǎng)制度(已修改)
2025-04-24 00:47 本頁面
【正文】 后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章 總則 2第二章 后備人才庫 2第三章 確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章 后備人才的選拔 4第五章 公司內(nèi)部輪崗制 5第六章 企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章 后備人才的績效評估 8第八章 崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一：后備人才申請表 10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計 15附錄四：導(dǎo)師考核評估設(shè)計表及說明 16 18 19 20 21附錄五：后備人才考核評估設(shè)計表及說明 22 25后備人才培養(yǎng)制度 第一章 總則第一條 目的和宗旨本制度旨在通過建立和完善后備人才庫，確定關(guān)鍵崗位，后備人才的選拔和崗位輪換制、導(dǎo)師制、后備人才的培訓(xùn)等人才培養(yǎng)方式，以及后備人才的考核與激勵程序，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘后備人才的潛質(zhì)，為公司提供人力資源上的后備支持，為公司未來的健康與持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。第二條 培養(yǎng)原則與方式 堅持“以人才為本，內(nèi)部和外部人才相結(jié)合，以內(nèi)部培養(yǎng)為主”的原則，立足長遠(yuǎn)，推行漸進(jìn)式的內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。第三條 主要內(nèi)容本制度主要包括后備人才庫、關(guān)鍵崗位、后備人才的選拔、內(nèi)部輪崗制、導(dǎo)師制、后備人才的績效評估、崗位變遷與調(diào)動等方面。第四條 責(zé)任部門 公司各職能部門及各分子公司是后備人才培養(yǎng)的實施基地，負(fù)有培養(yǎng)開發(fā)的責(zé)任，并具體落實各項計劃與政策，人力資源部負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)制度的制定、落實與監(jiān)督、修改和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、關(guān)鍵崗位和人才的確立、培養(yǎng)對象的確定以及后備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。本制度適用于集團(tuán)公司各職能部門及分、子公司。第二章 后備人才庫第一條 目的 建立和不斷完善人才旨在系統(tǒng)地為整個公司后備人才的培養(yǎng)提供基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)建后備人才檔案、查詢后備人才的信息、跟蹤培養(yǎng)、人才評估、選拔與調(diào)動等方面的后備人才管理。第二條 后備人才庫結(jié)構(gòu)l 分級定才：建立一級、二級、三級后備人才庫，根據(jù)后備人才評估委員、行政人事部門對后備人才的綜合評價，確定每個后備人才歸屬。一級后備人才庫的級別最高，二級、三級按順序次之。公司的管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺位時，從一級人才庫提取信息并選拔合適人才，同時從二級人才庫選拔相應(yīng)的人才補(bǔ)充一級人才庫的空缺，此時該二級人才庫的空缺由三級人才庫補(bǔ)充，并且相應(yīng)從公司選拔優(yōu)秀者到三級人才庫補(bǔ)充空缺，依次而推?！ 確定合理比例：確定公司后備人才庫的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗?zāi)陻?shù)、在公司服務(wù)年限的結(jié)構(gòu)，確定這些限制因素下的后備人才構(gòu)成比例。各個因素的比例要求和標(biāo)準(zhǔn)由后備人才評估委員、行政人事部門根據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略需求來確定，并依據(jù)公司的發(fā)展情況適時修正更新標(biāo)準(zhǔn)。備注：根據(jù)公司目前的實際情況，可以暫不考慮人才庫分級、人才庫比例的確定，隨著公司的不斷發(fā)展和后備人才數(shù)量的增加，再考慮人才庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置。第三條 責(zé)任人明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立后備人才庫，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，同時通過數(shù)據(jù)的分析和整理，為人力資源部提供必要的后備人才參考信息與建議。第四條 后備人才評估委員會l 組成成員：生產(chǎn)副總、行政副總、人力資源部經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)人員、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、各二級公司負(fù)責(zé)人第三章 確立關(guān)鍵崗位與人才（此章節(jié)可待本制度成功推行后考慮施行）第一條 目的關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才創(chuàng)造了企業(yè)的大部分價值和利潤，確立關(guān)鍵崗位與人才，建立相應(yīng)的后備人才儲備，有利于確保公司有序經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)造利潤與效益。第二條 定義關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)流程中起到關(guān)鍵作用或重要的輔助作用，對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生較直接重大的影響，崗位專業(yè)性較強(qiáng)、難以被替代或難以招募的人才性崗位。關(guān)鍵人才是指在關(guān)鍵崗位上任職并且勝任的人才，來自于外部的人力資源市場或內(nèi)部的后備人才培養(yǎng)。第三條 評估與確立由評估委員會確立公司的各個關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵崗位數(shù)量一般為崗位總數(shù)的10%左右，每個關(guān)鍵崗位的后備人才數(shù)一般為3個左右。第四章 后備人才的選拔第一條 選拔的標(biāo)準(zhǔn)評估委員會、行政人事部根據(jù)員工的工作經(jīng)驗、為公司服務(wù)的年限、綜合能力、品德素質(zhì)進(jìn)行評價選拔后備人才，并進(jìn)行評級。 后備人才分為：行政和管理類、技術(shù)類、財務(wù)類、營銷類、建筑類。216。 以人才類別為培養(yǎng)方向，也可跨類別發(fā)展；技術(shù)類人才要評定技術(shù)等級；216。 中高層后備人才、一般后備人員的評定指標(biāo)：定量指標(biāo)：在公司服務(wù)的年數(shù)、年齡、專業(yè)、工作經(jīng)驗、資格證書、獲獎證書定性指標(biāo)：工作業(yè)績、知識、能力、品德、突出貢獻(xiàn)參考性指標(biāo)216。 10項能力指標(biāo)：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。216。 品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠度、誠信、團(tuán)隊合作精神、積極性。216。 知識指標(biāo)：專業(yè)知識、學(xué)識、相關(guān)知識。后備人才選拔評估表見附錄二。第二條 評估方法l 面試。評估委員會或人力資源部對候選人進(jìn)行面試交談，通過各方面的了解對其能力與品德方面的素質(zhì)情況作出初步判斷。252。 一般后備人才——由行政人事部進(jìn)行面試，確定人選（若在二級公司還需其負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)）252。 中高級后備人才——由評估委員會進(jìn)行面試，確定人選l 員工的書面材料與自述書。就此，可了解員工的歷史情況與員工自我評價。l 訪談。對候選人身邊同事進(jìn)行隨機(jī)訪談，側(cè)面了解其綜合表現(xiàn)，綜合其身邊同事或上級的各種評價，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。l 員工職業(yè)傾向測試結(jié)果、個性特征、員工個人職業(yè)生涯。從這些方面判斷員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展規(guī)劃是否相符，員工是否有意在公司長期發(fā)展，公司是否能夠征對其職業(yè)規(guī)劃提供給員工相應(yīng)的發(fā)展平臺。第三條 程序員工報名/各職能部門或二級公司部門推薦——行政人事部/評估委員會進(jìn)行評定確認(rèn)——人力資源部門制定后備人才培養(yǎng)方案——人力資源部門實施并跟蹤后備人才的工作/定期評估后備人才的各項表現(xiàn)第四條 選拔對象新員工中的少數(shù)具備良好的知識基礎(chǔ)及發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化并有意愿長期為企業(yè)服務(wù)的人，考慮納入后備人才庫?，F(xiàn)有員工中具備良好的知識基礎(chǔ)，很好地融入企業(yè)文化，并在工作中表現(xiàn)突出，能力和品德素質(zhì)良好，為公司盡心盡責(zé)的人，可考慮納入后備人才庫。第五章 公司內(nèi)部輪崗制第一條 定義內(nèi)部輪崗，即制崗位輪換，一般在區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，不同部門或不同分、子公司之間，同級別人員或同專業(yè)人員有時間限制地輪換崗位?！〉诙l 作用節(jié)約招聘成本，以最少投入獲得最合適人才；通過崗位橫向調(diào)動，工作內(nèi)容豐富化，激勵員工，留住人才；是培養(yǎng)人才的重要手段和途徑；促進(jìn)對公司各個部門工作流程的熟悉，增強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)性；使每個員工的工作更加透明，有利于公司內(nèi)部的公平性。第四條 適用情形l 新員工入職初期。對于新招進(jìn)的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工，包括大中專院校畢業(yè)的應(yīng)屆生，可安排輪崗見習(xí)，幫助員工盡快了解企業(yè)運(yùn)作，融入公司文化。l 后備人才的培養(yǎng)。征對選拔出來的后備人才，公司制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，包括輪崗計劃，為后備人才走上管理崗或?qū)I(yè)性崗位提供基礎(chǔ)。第五條 輪崗周期與方式輪崗的周期可為半年、一年、兩年，每個部門或崗位的時間可作具體安排和協(xié)調(diào)，每個崗位的輪
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