后備人才培養(yǎng)制度(已修改)
2024-11-03 21:49 本頁面
【正文】 后備人才培養(yǎng)制度 目錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 1 第二章 后備人才庫 .................................................................................................... 2 第三章 后備人才的考核 ........................................................................................... 2 第四章 公司內(nèi)部輪崗制度 ......................................................................................... 2 第五章 導(dǎo)師制度 ........................................................................................................ 3 第六章 后備人才的考核與薪酬 ................................................................................. 4 附則 ............................................................................................................................ 4 附表一、 徒弟考核表 .........................................................................................................................5 附表二 、 導(dǎo)師考核表 ...........................................................................................................................6 附表三、大學(xué)生實習(xí)工 資管理規(guī)定 ...................................................................................................7 附表四、頂崗計劃跟蹤記錄 ...............................................................................................................8 附表五、參加崗位培訓(xùn)（授課）記錄 ...............................................................................................9 附表六、導(dǎo)師工作報告 .....................................................................................................................10 附表七、導(dǎo)師與學(xué)員面談記錄表 ..................................................................................................... 11 1 后備人才培養(yǎng)制度 第一章 總則 第一條 目的 企業(yè)要發(fā)展，人才為先導(dǎo)。為促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的氣閥鋼的供應(yīng)商，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，建立公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理人才。 第二條 原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則進(jìn)行 培養(yǎng)。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高的技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各個部門、廠作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人和人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃 的統(tǒng)籌安排。 第五條 培養(yǎng)模式 主要采取 “ 師帶徒 ” 的模式，即后備
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