【正文】 《工程項(xiàng)目管理》教案一、本課程教學(xué)目的與要求 工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)為使項(xiàng)目取得成功，實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限和所限定的費(fèi)用，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等全過程、全面的管理。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對項(xiàng)目目標(biāo)而定，那就是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理。通過學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的基本理論、方法和技術(shù)，使學(xué)生掌握一定的建筑工程管理知識，熟悉項(xiàng)目管理有關(guān)內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實(shí)際，自覺地把所學(xué)知識運(yùn)用到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理實(shí)踐中。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、應(yīng)用能力和管理能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生競爭意識和開拓意識，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工程管理的需要。二、本課程選用的教材及教學(xué)參考書（一）選用的教材：《建筑工程項(xiàng)目管理》 項(xiàng)建國 主編 （二）教學(xué)參考書:《工程項(xiàng)目管理》 賴一飛等 主編 《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》 殷煥武 王震林 等編著 三、提高教學(xué)質(zhì)量的措施本課程采用課堂教學(xué)為主，結(jié)合我國國情和改革需要以及建筑業(yè)企業(yè)管理的當(dāng)前水平，適當(dāng)引進(jìn)國外，特別是德國，日本，美國的管理理論與實(shí)際案例，闡述工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的基本內(nèi)容，突出重點(diǎn)，力求理論聯(lián)系實(shí)際。平時(shí)注重案例教學(xué)，布置一定的案例分析題，注重實(shí)際處理管理事物能力的培養(yǎng)。在一些重點(diǎn)章節(jié)講完之后布置適量的課堂討論題目，讓學(xué)生課后查閱其他有關(guān)書籍資料，進(jìn)行課堂討論，互相研討，增強(qiáng)對課程內(nèi)容的理解。課堂講授中，注意突出重點(diǎn)章節(jié)，主要講授的內(nèi)容包括：與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的系列概念、基本建設(shè)程序、工程項(xiàng)目的分解體系，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與管理，項(xiàng)目管理組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃，目標(biāo)控制的原理和方法，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和程序，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理以及建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的有關(guān)知識等等。在全部課程結(jié)束時(shí)安排一次復(fù)習(xí)，幫助學(xué)生復(fù)習(xí)鞏固知識，達(dá)到對課程所學(xué)內(nèi)容的融會貫通，真正做到系統(tǒng)理解和運(yùn)用工程項(xiàng)目管理知識，并結(jié)合國情特點(diǎn)創(chuàng)造性地解決實(shí)踐問題。 第一章：工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)：項(xiàng)目的概念及其基本特征目的要求：掌握項(xiàng)目的含義及其特征；熟悉建設(shè)項(xiàng)目的概念和分類標(biāo)準(zhǔn)。授課內(nèi)容：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法，最早出現(xiàn)在美國，他是伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的。當(dāng)時(shí)，大型的建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目的出現(xiàn)，使人們認(rèn)識到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，引進(jìn)科學(xué)管理思想、理論和方法。于是項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科出現(xiàn)。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要，建設(shè)事業(yè)得到迅速的發(fā)展，許多大規(guī)模的工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)都取得了成功。 但我國長期的項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)并沒有系統(tǒng)的上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。 20世紀(jì)80年代我國開始接觸工程項(xiàng)目管理方法，近年來，在工程項(xiàng)目管理理論方面也在不斷的開展研究和實(shí)踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。 一、與“工程項(xiàng)目管理”相關(guān)一些概念　 開發(fā)項(xiàng)目　　　　　　　　　　　 建設(shè)項(xiàng)目（甲方）　　　　科研項(xiàng)目　　　　　　　　　　工程項(xiàng)目　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目 工程項(xiàng)目　　　　　　　　　　　　　　　 施工項(xiàng)目（乙方）　　　　環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目　　　　　　　　　　　　　咨詢項(xiàng)目　　　　社會項(xiàng)目 投資項(xiàng)目　 建設(shè)項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）　　　　　　 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 　　　 　　　 　 工程項(xiàng)目管理 咨詢項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目　 含義：在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有明確的目標(biāo)的一次性工作或任務(wù)。任務(wù)：包括活動(dòng)的過程和成果。特征：（1）項(xiàng)目的一次性（單件性）項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱為單件性。指的是沒有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身和最終成果上。只有認(rèn)識項(xiàng)目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)具有明確性項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，約束性目標(biāo)是指限制條件，凡是項(xiàng)目都有自己的約束條件，項(xiàng)目只有滿足約束條件才能成功。限定的時(shí)間、限定的投資、限定的質(zhì)量，通常稱這三個(gè)約束條件為項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它是項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提。（3）管理對象的整體性一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體。每個(gè)項(xiàng)目必須具備上市三個(gè)特征，缺一不可。本單元教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：拓寬知識面，讓學(xué)生建立“大項(xiàng)目的概念；詳細(xì)介紹項(xiàng)目的特征，對其中的“項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期”結(jié)合我國的基本建設(shè)程序做重點(diǎn)闡述；建設(shè)項(xiàng)目作為項(xiàng)目中最重要的一類，其內(nèi)涵是難點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)例講解。第二節(jié)：工程項(xiàng)目的分解體系目的要求：熟悉工程項(xiàng)目的分解體系；認(rèn)識施工項(xiàng)目的含義和特征。授課內(nèi)容:一、工程項(xiàng)目的分解體系 （一）單項(xiàng)工程 工程項(xiàng)目有時(shí)也稱為單項(xiàng)工程，是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。從施工角度看，單項(xiàng)工程是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，他在工程項(xiàng)目總體施工部署和管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成自身的項(xiàng)目管理方案和目標(biāo)。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以包括若干個(gè)單項(xiàng)工程，如一個(gè)新建工廠的建設(shè)項(xiàng)目，其中的各個(gè)生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、住宅等工程都是單項(xiàng)工程。有些比較簡單的建設(shè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)單項(xiàng)工程，如只有一個(gè)車間的小型工廠，一條森林鐵路等。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在全部建成投產(chǎn)以前，往往陸續(xù)建成若干個(gè)單項(xiàng)工程，所以單項(xiàng)工程是考核投產(chǎn)計(jì)劃完成情況和新增生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程組成。（二）單位工程單位工程是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品，是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。民用建筑物或構(gòu)筑物的土建工程連同安裝工程一起稱為一個(gè)單位工程，工業(yè)建筑物或構(gòu)筑物的土建工程是一個(gè)單位工程，而安裝工程又是一個(gè)單位工程。只有建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程才能稱為項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兌季哂许?xiàng)目的特性，如單件性、一次性、生命周期、約束條件，而建筑工程的分部、分項(xiàng)工程就不能稱為項(xiàng)目。（三）分部工程按單位工程的部位來劃分的。土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位劃分，如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、裝飾工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的如管道工程、電氣工程、通風(fēng)工程以及設(shè)備安裝工程等。（四）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按工種來劃分，也是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。分項(xiàng)工程既有其作業(yè)活動(dòng)獨(dú)立性，又有相互聯(lián)系、相互制約的整體性。二、施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)從施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的產(chǎn)品，也就是建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)對象。它可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)或單位工程的施工。施工項(xiàng)目除了具備一般項(xiàng)目特征外，還具有自己的四個(gè)特征：（一）它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；（二）它作為管理主體，是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的；（三）該任務(wù)的范圍由工程承包合同界定；（四）它的產(chǎn)品有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)。只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)才能稱得上施工項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈儾攀墙ㄖI(yè)企業(yè)的最終產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是建筑業(yè)企業(yè)的最終產(chǎn)品，所以不能稱之為施工項(xiàng)目，而是施工項(xiàng)目的組成部分。這里所說的“建筑業(yè)企業(yè)”，是一個(gè)規(guī)范用詞，是指“從事土木工程、建筑工程、線路管道安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)”，不再使用“建筑企業(yè)”、“建筑施工企業(yè)”和“施工企業(yè)”等非規(guī)范用詞。本單元教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：對于“工程項(xiàng)目”的含義在學(xué)術(shù)界和實(shí)踐中有兩種不同解釋，學(xué)生理解有一定的難度，講述時(shí)力求深入淺出，使概念明晰化；“工程項(xiàng)目的分解體系”作為本章的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)例講解，加深學(xué)生印象，為理解“施工項(xiàng)目”的概念打下基礎(chǔ)。第四節(jié)：項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目的要求： 了解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景和原因100 / 100明確我國推行工程項(xiàng)目管理的意義； 認(rèn)識我國實(shí)行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 授課內(nèi)容： 本世紀(jì)五十年代末，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始重視建筑工程項(xiàng)目管理和控制的研究，而后成立了許多建筑工程項(xiàng)目管理研究的學(xué)會和進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)，在高等學(xué)校里也開設(shè)了建筑工程項(xiàng)目管理的課程，多年來有關(guān)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)果，使工程項(xiàng)目管理學(xué)成為管理科學(xué)的一門分支學(xué)科。 一、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景和原因： （一）工程項(xiàng)目規(guī)模日趨擴(kuò)大，技術(shù)日趨復(fù)雜 自本世紀(jì)五十年代末、六十年代初以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、工業(yè)和國防建設(shè)以及人民生活水平不斷提高的要求，需要建設(shè)很多大型、巨型工程，如航天工程、大型水利工程、核電站、大型鋼鐵企業(yè)、石油化工企業(yè)和新型城市開發(fā)等。這些工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大、對項(xiàng)目建設(shè)的組織與管理就提出更高的要求。對于這些大型工程，投資者和建設(shè)者都難以承擔(dān)由于項(xiàng)目組織和管理的失誤而造成的損失。競爭激烈的社會環(huán)境，迫使人們重視項(xiàng)目的管理。 （二）人們認(rèn)識到工程項(xiàng)目總目標(biāo)控制的重要性。 投資者對一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有許多目標(biāo)：建設(shè)地點(diǎn)、建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用者的滿意程度、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間等。這些目標(biāo)形成了一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，此目標(biāo)系統(tǒng)如何控制，其核心的問題是如何確保其總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)可以歸納為：投資/成本、工期和質(zhì)量。 （三）人們認(rèn)識到工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重要性 一個(gè)大、中型工程項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到與很多方面的關(guān)系，諸如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸單位、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、司法部門、服務(wù)部門以及科研單位等等。 所謂工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，指的是以上單位之間的協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的方面包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、質(zhì)量和進(jìn)度等。 大量工程實(shí)踐表明，以上各種關(guān)系、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)直接影響著工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人們逐漸認(rèn)識到協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)專門的技術(shù)，它被稱為協(xié)調(diào)技術(shù)。 （四）人們認(rèn)識到工程項(xiàng)目信息管理的重要性。 一個(gè)工程項(xiàng)目從投資決策至項(xiàng)目建成、交付使用，其間需要多方面和多種形式的信息，如：可行性研究資料、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、委托設(shè)計(jì)和施工的合同、概預(yù)算文件、施工文件、來往信件、會議記錄、談話記錄、情況匯報(bào)和各種統(tǒng)計(jì)表等。對以上這些有關(guān)的信息進(jìn)行收集、存儲、加工和整理、稱為信息管理。 長期建設(shè)的實(shí)踐，使項(xiàng)目決策者、參加者認(rèn)識到，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中由于缺乏信息，難以及時(shí)獲取信息、所得到的信息不準(zhǔn)確或信息的綜合程度不滿足項(xiàng)目管理的要求等，造成項(xiàng)目控制、決策的困難，以致影響項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使人們越發(fā)意識到工程項(xiàng)目信息管理的重要性。而電子計(jì)算機(jī)是高效信息處理的工具，應(yīng)考慮使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。 二、項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展 （一）項(xiàng)目管理的引進(jìn) 我國進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)至今有2000多年的歷史。我國許多偉大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等等，都是名垂史冊的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。其中許多工程運(yùn)用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項(xiàng)目管理的水平和成就。新中國成立后，我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)得到了很大發(fā)展，創(chuàng)造了許多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了總結(jié)，只是沒有系統(tǒng)上升為學(xué)科理論。 改革開放以來，我國首先從德國和日本引進(jìn)了項(xiàng)目管理理論，之后美國和世界銀行的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)陸續(xù)傳入我國。招投標(biāo)承包制的推廣過程就是項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和發(fā)展過程。1987年開始推廣的魯布革經(jīng)驗(yàn)，使我國項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究跨上了一個(gè)新臺階。1988年開始試行的建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理至今已取得很大成就，轉(zhuǎn)入推廣階段。 (二)、我國為什么要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的意義 （1）項(xiàng)目管理是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。 建國以來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，進(jìn)行了大量的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，遠(yuǎn)的如“一五”時(shí)期搞的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，這156項(xiàng)奠定了中華人民共和國的工業(yè)基礎(chǔ)和國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從管理來講，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，有的教訓(xùn)還是很深刻的，比如在那個(gè)年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的來說，寶鋼工程、葛洲壩工程、京—津—塘高速公路以及南浦大橋等，這些工程對我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用。所以，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到國家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （2）項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱。 企業(yè)經(jīng)營是目的，項(xiàng)目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不成，我們有三千萬人，人多就能成為支柱產(chǎn)業(yè)了？這是不可能的，我們必須依靠“質(zhì)量興業(yè)”。而提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵靠加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。 （3）項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足性和著眼點(diǎn)。 建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)行和正在進(jìn)行的各項(xiàng)改革，包括進(jìn)行股份制投資、實(shí)行總承包方式、采用FIDIC合同條件、等同采用ISO900087系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理、安全方面執(zhí)行國際勞工組織167號公約、推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。如果一項(xiàng)改革不利于工程項(xiàng)目管理，不能提高工程項(xiàng)目的效益，那么這項(xiàng)改革是無效的。 （4）項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)。 (5)項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，進(jìn)行項(xiàng)目管理意味著進(jìn)行科學(xué)的 (6)加強(qiáng)項(xiàng)目管理已成為各級建設(shè)主管部門、建筑市場各主體單位當(dāng)前突出緊迫的任務(wù)。 82年， 丁士昭教授從西德引進(jìn)項(xiàng)目管理理論并發(fā)