作業(yè)一(建設(shè)工程項目管理)(已修改)
2025-07-07 02:59 本頁面
【正文】 一、單項選擇題( 每題2分，四個備選答案中，有一個最符合題意 ) 第 1 題 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方 ?。?。 （P2 掌握） 第 2 題 項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標控制)。 （P2 掌握） 第 3題 對建設(shè)工程項目而言，( 業(yè)主 )方的項目管理是管理的核心。 （P2 掌握）第 4 題 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于(建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 )。（P5 掌握）第5 題 對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是(項目結(jié)構(gòu)編碼)。 （P19掌握） 第 6 題 項目目標的(動態(tài)控制)是項目管理最基本的方法論。（P53掌握） 第 7 題 項目目標動態(tài)控制的第一步是（將項目的目標分解）。（P53掌握） 第 8 題 某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此 情況，監(jiān)理人(不承擔責任)。（P6566 了解） 第 9題 施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(.由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作 )。（P39 掌握） 某施工企業(yè)對項目進行人力資源管理，編制了項目人力資源管理計劃，并制定了項目團隊的建設(shè)計劃。第10 題 項目人力資源管理的目的是(.調(diào)動所有項目參與人的積極性 )。（P60 掌握）第 11 題 對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是( 項目經(jīng)理 )。 （P59 掌握）第 12 題 建設(shè)工程項目實施階段策劃，是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè))。（P35 熟悉） 第 13 題 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè) )決定。（P56 掌握） 第 14 題 下列關(guān)于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是(經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃 )。（P3536 熟悉） 第 15 題 某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是(項目目標論證)。（P36 了解）二次作業(yè) 第 1題 在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行( .歸集)。（P72 掌握） 第2 題 發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（?。┨祛A(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（?。┨旌螅虬l(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（?。┨旌螅Ｖ故┕?。（P88 掌握）C．14 第 3 題 根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為（?。?。（P102 掌握）B．②①③④⑤ 第 4 題 某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（ ）。（P104105 掌握） A．拖后7500元
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