作業(yè)一(建設(shè)工程項目管理)(更新版)
【正文】 理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，建立了國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了貫標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定： 第8題 我國按照等同原則，從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是( )。 （P142 掌握）A. 總的持續(xù)時間長于其他著線路的線路第三次作業(yè)第 1 題 下列提法中正確的是(（P132掌握） 第 16 題 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由(（P102 掌握）第 12題 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項目的工作編碼。那么已完工作實際費(fèi)用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為( )。（P36 了解）二次作業(yè) 第 1題 在對施工項目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費(fèi)用進(jìn)行( .歸集)。（P39 掌握） 某施工企業(yè)對項目進(jìn)行人力資源管理，編制了項目人力資源管理計劃，并制定了項目團(tuán)隊的建設(shè)計劃。（P5 掌握）第5 題 對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是( （P2 掌握） 第 2 題 項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制（P53掌握） 第 7 題 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（將項目的目標(biāo)分解 （P59 掌握）第 12 題 建設(shè)工程項目實施階段策劃，是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。其正確的順序為（?。＿\(yùn)用因素分析法，則單價提高使成本增加了( )。④總進(jìn)度計劃的調(diào)整等。 （P141掌握）第 18 題 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間為10天。（P194 了解）B. 設(shè)計階段第 3 題 下列關(guān)于復(fù)評的說法中，正確的是( )。（P184熟悉）第 11 題 該企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系中，還特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反映了管理體系八項原則中的( )。（P229 掌握）第 16 題 施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于( )。（P203掌握） 第四次作業(yè)第1 題 某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定， 如已具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是( )。 （p272熟悉） 花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi) 第 6 題 分析合同偏差延續(xù)或針對偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于( )。（p283掌握） 第 13 題 恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出( )索賠。（p305掌握） 第 21 題 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是( )。（p313了解），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ 2345，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。 一周一旬一個月兩個月
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