【正文】 2020《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)集 (必做題 ) 一、填空題 第一章 1. 項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng) 目的 總體規(guī)劃 、 矩形組織 和 動(dòng)態(tài)控制 。 2. 工程項(xiàng)目是以 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過程。 3. 工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 、和 使用階段 。 4. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。 5. 建設(shè)工 程保修期限是指從 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 第二章 1. 項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項(xiàng)目招標(biāo)策劃 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。項(xiàng)目 管 理 策 劃 重 點(diǎn) 在 于 _ 提 出 行 動(dòng) 方 案 ______ 和 管理界面設(shè)計(jì) 。 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 3. 目標(biāo)體系 是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 4. 按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為 _項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) ____ 和 項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。 5. 項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的 性質(zhì) 、 _地位 _____和 影響力 。 第三章 1. 政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場(chǎng) 兩個(gè)方面。 第四章 1. 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 2. 組織分工反映了一個(gè)組 織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理只能分工 。 3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài)的 組織關(guān)系。 4. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把 智能原則 和 對(duì)象原則 結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。 5. 一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四個(gè)發(fā)展階段：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌。 6. 從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。 第五章 1. 任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題：一是確定 組織目標(biāo) ；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取 的行為的 時(shí)序 ；三是確定行為所需的 資源 。 2. 項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、 文件控制計(jì)劃 、 應(yīng)急計(jì)劃 、 支持計(jì)劃 。 3. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè) 項(xiàng)目單元 是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。 4. 工作包 是 WBS 中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。 5. 一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 6. 生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括 建設(shè)投資 和 鋪底流動(dòng)資金 兩部分。 7. 設(shè)備購置 費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 。 8. 傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 工料單價(jià)法 。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 綜合單價(jià)法 。 9. 綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除 直接工程費(fèi) 以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為 _全費(fèi)用綜合單價(jià) 和 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。 第六章 1. 所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按 預(yù)期目標(biāo) 運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。 2. 按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，控制可分為 事前控制 、 _事中控制 和 事后控制 。 3. 類似于對(duì)物理對(duì)象的控制，項(xiàng)目控制方式也包括 前饋控制 、 過程控制 和 反饋控制 。 4. 目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標(biāo) ；二是 制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃 。 5. 工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資 不超過 計(jì)劃投資 。 6. 局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存 在某種等值或等比例的關(guān)系，這是 進(jìn)度控制 與 投資控制 的重要區(qū)別。 第七章 1. 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾因素。 2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。 3. 在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對(duì)象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對(duì)象是各層次的 項(xiàng)目單元 ，也就是進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè) 工作任務(wù) 。 第八章 1. 成本控制必須加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目變更 和 合 同執(zhí)行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。 2. 限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì) 靜態(tài)投資 的項(xiàng)目。 3. 項(xiàng)目部的各職能部門、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行 自我控制 ，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 4. 實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 CWBS 中的 項(xiàng)目單元 、 工作包的說明書 作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。 第九章 1. 廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。 2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。 3. 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 4. 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法是 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤 。 5. 設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向 施工單位 和 監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說明。 6. 設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書面變更手續(xù)。 7. 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業(yè)承包 和 勞務(wù)分包 三個(gè)序列。 8. 基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。 9. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由 施工單位 填寫， 總監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。 二、單項(xiàng)選擇題 第一章 1. （主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ D ）任務(wù)。 2. 性 3. 工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程，是工程項(xiàng)目管理的（ B ）。 4. D. 控制職能 5. 工程項(xiàng)目管理的職能中，（ C ）是各類職能的動(dòng)力和靈魂。 6. D. 監(jiān)督職能 第二章 1. 項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和 基本內(nèi)容等，以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目定義具體內(nèi)容的是（ D ）。 2. 可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ B ）。 A. 177。 10% B. 177。 20% C. 177。 30% D. 177。 40% 3. 可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 A. 施工 B. 設(shè)計(jì) C. 準(zhǔn)備 D. 實(shí)施 第三章 1. 業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（ B ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 A. 14 B. 15