【正文】 工程項目管理教案第一章 工程項目管理概論項目與工程項目工程項目管理的系統(tǒng)觀及哲學(xué)思想工程項目管理的階段及生命周期工程項目管理的工具工程項目管理的目標(biāo)項目管理九大知識領(lǐng)域體系第一節(jié) 項目與工程項目一、項目的定義二、項目的分類三、工程項目的定義四、工程項目的界定一、項目的定義項目的定義 項目是指按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下完成的具有明確目標(biāo)的一次性工作任務(wù)。 　項目與工作任務(wù)這兩者是有區(qū)別的,有時候是相重疊的。但兩者有著許多共同特征，需要由人來完成，受到有限資源的限制，需要計劃、執(zhí)行、控制。項目與具體工作任務(wù)最根本的不同。具體工作任務(wù)具有連續(xù)性和重復(fù)性的，而項目則有時限性和唯一性的。根據(jù)這一顯著特征對項目作這樣的定義：項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作。項目的特征　　(1)項目的一次性　　(2)項目目標(biāo)的明確性　　(3)項目具有獨特的生命周期(4)項目的整體性(1)項目的一次性　　　一次性又稱單件性或獨特性，是項目最主要的特征。一項任務(wù)完成以后沒有與其完全相同的另一項任務(wù)，只能對其進行單件處置，而不可能批量生產(chǎn)。只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行管理。(2)項目目標(biāo)的明確性　項目的目標(biāo)有、成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指對項目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指對項目的約束條件或限制條件。(3)項目具有獨特的生命周期　　項目的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，都有其開始時間、運作時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。成功的項目管理是對其生命周期全過程進行地系統(tǒng)管理。(4)項目的整體性　 一個項目是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它是由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等各種要素組合到一起為實現(xiàn)一個特定系統(tǒng)目標(biāo)而形成的有機整體。項目運作過程必須按項目的整體需要配置生產(chǎn)要素，以整體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。小結(jié)：只有同時具備上述四項特征的工作任務(wù)才稱得上是項目。與此相對應(yīng)，大批量的、重復(fù)進行的、目標(biāo)不明確的、局部性的工作任務(wù)，不能稱作項目。二、項目的分類　　　項目分類的目的是為了有針對性地進行管理，以提高完成任務(wù)的效果水平。項目的種類應(yīng)當(dāng)按其最終成果或?qū)I(yè)特征為標(biāo)志進行劃分。三、工程項目　　　一般我們把經(jīng)過投資決策進入實施階段的建設(shè)項目和施工項目統(tǒng)稱為工程項目。也就是工程項目泛指建設(shè)項目與施工項目。(一)建設(shè)項目建設(shè)項目的概念建設(shè)項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目，是由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體。建設(shè)項目的特征 ：　(1)建設(shè)目標(biāo)的明確性 (2)建設(shè)項目的整體性　(3)建設(shè)過程的程序性　(4)建設(shè)項目的約束性　(5)建設(shè)項目的一次性　(6)建設(shè)項目的風(fēng)險性(1)建設(shè)目標(biāo)明確性　　　建設(shè)項目以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)?！　　≌饕獙徍私ㄔO(shè)項目的宏觀經(jīng)濟效益和社會效益?！　?企業(yè)則更重視其盈利能力等微觀的財務(wù)目標(biāo)。(2)建設(shè)項目的整體性　　　在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，建設(shè)項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，是實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)工程。(3)建設(shè)過程程序性建設(shè)項目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。一般建設(shè)項目的全過程都要經(jīng)過提出項目建議書、進行可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗收、交付使用等六個階段。不同階段有不同的工作內(nèi)容、參與單位及人員也不相同。客觀上要求各階段之間的界面應(yīng)該協(xié)調(diào)。相關(guān)的單位及人員之間應(yīng)該溝通。(4)建設(shè)項目的約束性　　　建設(shè)項目的約束條件主要有　　?、贂r間約束，即要有合理的建設(shè)工期作為時限限制?！　　、谫Y源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制。　　?、圪|(zhì)量約束，即每項工程都有預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)水平等目標(biāo)要求。(5)建設(shè)項目的一次性　　　按照建設(shè)項目特定的任務(wù)和固定的建設(shè)地點，需要專門的單一設(shè)計，并應(yīng)根據(jù)實際條件的特點建立一次性組織進行施工生產(chǎn)活動。其建設(shè)項目資金的投入具有不可逆性。(6)建設(shè)項目的風(fēng)險性　　建設(shè)項目的投資額巨大，建設(shè)周期長，投資回收期長。建設(shè)期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項目的實施帶來較大風(fēng)險。建設(shè)項目的組成根據(jù)建設(shè)項目的施工組織設(shè)計、統(tǒng)計會計核算等要求，建設(shè)項目一般可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等四個層次 。(二)　施工項目施工項目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。施工項目的特征施工項目除具有一般項目的特征外，還具有以下三個特征　　　(1)施工項目是一個建設(shè)項目或其中的一個單項工程或其中的一個單位工程。(2)施工企業(yè)是施工項目的管理主體。施工項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。　　(3)施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。三、工程項目　　　從項目的特征來看，只有單位工程、單項工程和在建的建設(shè)項目，才稱得上施工項目。只有單位工程才是施工承包企業(yè)的最終產(chǎn)品。由于分部工程、分項工程不是施工承包企業(yè)的最終產(chǎn)品，不能稱作工程項目，而是工程項目的組成部分。四、工程項目的界定 　　工程項目管理系統(tǒng)中工程項目的劃分： 最低層次是某個單位工程。 最高層次是某個建設(shè)項目。　 一個建設(shè)項目通常由一個或若干個具體的單項工程組成。 本課程所提及到的工程項目主要指施工項目。本課程的工程項目管理主要指施工項目的管理。第二節(jié) 工程項目管理的系統(tǒng)觀及哲學(xué)思想一、工程項目管理的定義二、工程項目管理的系統(tǒng)觀三、工程項目管理的哲學(xué)思想一、 工程項目管理的定義 工程項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程項目涉及的全部工作進行有效地管理?！　」こ添椖抗芾淼谋举|(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品及服務(wù)。　　工程項目管理要求從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最優(yōu)目標(biāo)。　　要求在工程項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)進行管理，以便滿足和超過項目利益方對項目的需求和期望。 要滿足和超過項目利益方的需求和期望，需要在各種矛盾的需求之間尋求平衡：進度、投資和質(zhì)量；有不同要求和期望的項目利益方；已明確的需求和未明確的需求。工程項目的定義，決定了工程項目管理的程序性、全面性和科學(xué)性、明確的目的性。工程項目的定義，決定工程項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。二、　工程項目管理的系統(tǒng)觀所謂“系統(tǒng)”，是由多維相關(guān)體組成的一個整體?！」こ添椖抗芾硎窍到y(tǒng)性的管理。　必須重視系統(tǒng)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的關(guān)系。　必須重視各系統(tǒng)之間的相關(guān)管理。　特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理?！∷枪こ添椖抗芾淼闹攸c和難點。　它是工程項目管理協(xié)調(diào)管理的工作焦點。在工程項目管理中應(yīng)堅持系統(tǒng)管理思想，就是要注重以下四點： 第一是目標(biāo)體系的分解與綜合。在綜合的基礎(chǔ)上進行分解，從而實現(xiàn)專業(yè)化，以求高質(zhì)量和高效率，并通過進行系統(tǒng)整合提高管理成效，發(fā)揮整體功能。第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性。協(xié)調(diào)和控制各項管理工作之間的關(guān)系、各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系、目標(biāo)和條件的關(guān)系，保證系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。第三是有序性。工