【正文】 工程項目管理教案第一章 工程項目管理概論項目與工程項目工程項目管理的系統(tǒng)觀及哲學思想工程項目管理的階段及生命周期工程項目管理的工具工程項目管理的目標項目管理九大知識領域體系第一節(jié) 項目與工程項目一、項目的定義二、項目的分類三、工程項目的定義四、工程項目的界定一、項目的定義項目的定義 項目是指按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件下完成的具有明確目標的一次性工作任務。 　項目與工作任務這兩者是有區(qū)別的,有時候是相重疊的。但兩者有著許多共同特征，需要由人來完成，受到有限資源的限制，需要計劃、執(zhí)行、控制。項目與具體工作任務最根本的不同。具體工作任務具有連續(xù)性和重復性的，而項目則有時限性和唯一性的。根據這一顯著特征對項目作這樣的定義：項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產品或服務的時限性工作。項目的特征　　(1)項目的一次性　　(2)項目目標的明確性　　(3)項目具有獨特的生命周期(4)項目的整體性(1)項目的一次性　　　一次性又稱單件性或獨特性，是項目最主要的特征。一項任務完成以后沒有與其完全相同的另一項任務，只能對其進行單件處置，而不可能批量生產。只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據項目的特殊情況和要求進行管理。(2)項目目標的明確性　項目的目標有、成果性目標、約束性目標。成果性目標是指對項目的功能性要求。約束性目標是指對項目的約束條件或限制條件。(3)項目具有獨特的生命周期　　項目的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，都有其開始時間、運作時間和結束時間，在不同階段都有特定的任務、程序和工作內容。成功的項目管理是對其生命周期全過程進行地系統(tǒng)管理。(4)項目的整體性　 一個項目是一個復雜的開放系統(tǒng)，它是由人、技術、資源、時間、空間和信息等各種要素組合到一起為實現(xiàn)一個特定系統(tǒng)目標而形成的有機整體。項目運作過程必須按項目的整體需要配置生產要素，以整體效益的提高為標準進行數量、質量和結構的總體優(yōu)化。小結：只有同時具備上述四項特征的工作任務才稱得上是項目。與此相對應，大批量的、重復進行的、目標不明確的、局部性的工作任務，不能稱作項目。二、項目的分類　　　項目分類的目的是為了有針對性地進行管理，以提高完成任務的效果水平。項目的種類應當按其最終成果或專業(yè)特征為標志進行劃分。三、工程項目　　　一般我們把經過投資決策進入實施階段的建設項目和施工項目統(tǒng)稱為工程項目。也就是工程項目泛指建設項目與施工項目。(一)建設項目建設項目的概念建設項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內完成符合質量要求的，以形成固定資產為明確目標的一次性任務。一個建設項目就是一個固定資產投資項目，是由一個或若干個具有內在聯(lián)系的工程所組成的總體。建設項目的特征 ：　(1)建設目標的明確性 (2)建設項目的整體性　(3)建設過程的程序性　(4)建設項目的約束性　(5)建設項目的一次性　(6)建設項目的風險性(1)建設目標明確性　　　建設項目以形成固定資產為特定目標?！　　≌饕獙徍私ㄔO項目的宏觀經濟效益和社會效益。　　 企業(yè)則更重視其盈利能力等微觀的財務目標。(2)建設項目的整體性　　　在一個總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個或若干個互相有內在聯(lián)系的單項工程所組成的，是實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設工程。(3)建設過程程序性建設項目需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。一般建設項目的全過程都要經過提出項目建議書、進行可行性研究、設計、建設準備、建設施工和竣工驗收、交付使用等六個階段。不同階段有不同的工作內容、參與單位及人員也不相同?？陀^上要求各階段之間的界面應該協(xié)調。相關的單位及人員之間應該溝通。(4)建設項目的約束性　　　建設項目的約束條件主要有　　?、贂r間約束，即要有合理的建設工期作為時限限制?！　　、谫Y源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制。　　?、圪|量約束，即每項工程都有預期的質量目標、技術水平等目標要求。(5)建設項目的一次性　　　按照建設項目特定的任務和固定的建設地點，需要專門的單一設計，并應根據實際條件的特點建立一次性組織進行施工生產活動。其建設項目資金的投入具有不可逆性。(6)建設項目的風險性　　建設項目的投資額巨大，建設周期長，投資回收期長。建設期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性給項目的實施帶來較大風險。建設項目的組成根據建設項目的施工組織設計、統(tǒng)計會計核算等要求，建設項目一般可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等四個層次 。(二)　施工項目施工項目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。施工項目的特征施工項目除具有一般項目的特征外，還具有以下三個特征　　　(1)施工項目是一個建設項目或其中的一個單項工程或其中的一個單位工程。(2)施工企業(yè)是施工項目的管理主體。施工項目是施工企業(yè)的生產對象。　　(3)施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。三、工程項目　　　從項目的特征來看，只有單位工程、單項工程和在建的建設項目，才稱得上施工項目。只有單位工程才是施工承包企業(yè)的最終產品。由于分部工程、分項工程不是施工承包企業(yè)的最終產品，不能稱作工程項目，而是工程項目的組成部分。四、工程項目的界定 　　工程項目管理系統(tǒng)中工程項目的劃分： 最低層次是某個單位工程。 最高層次是某個建設項目?！?一個建設項目通常由一個或若干個具體的單項工程組成。 本課程所提及到的工程項目主要指施工項目。本課程的工程項目管理主要指施工項目的管理。第二節(jié) 工程項目管理的系統(tǒng)觀及哲學思想一、工程項目管理的定義二、工程項目管理的系統(tǒng)觀三、工程項目管理的哲學思想一、 工程項目管理的定義 工程項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程項目涉及的全部工作進行有效地管理?！　」こ添椖抗芾淼谋举|是工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質建筑產品及服務?！　」こ添椖抗芾硪髲捻椖康耐顿Y決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最優(yōu)目標?！　∫笤诠こ添椖炕顒又羞\用知識、技能、工具和技術進行管理，以便滿足和超過項目利益方對項目的需求和期望。 要滿足和超過項目利益方的需求和期望，需要在各種矛盾的需求之間尋求平衡：進度、投資和質量；有不同要求和期望的項目利益方；已明確的需求和未明確的需求。工程項目的定義，決定了工程項目管理的程序性、全面性和科學性、明確的目的性。工程項目的定義，決定工程項目管理是知識、智力、技術密集型的管理。二、　工程項目管理的系統(tǒng)觀所謂“系統(tǒng)”，是由多維相關體組成的一個整體?！」こ添椖抗芾硎窍到y(tǒng)性的管理?！”仨氈匾曄到y(tǒng)內部各系統(tǒng)之間的關系。　必須重視各系統(tǒng)之間的相關管理。　特別要重視各系統(tǒng)之間的“結合部”的管理?！∷枪こ添椖抗芾淼闹攸c和難點?！∷枪こ添椖抗芾韰f(xié)調管理的工作焦點。在工程項目管理中應堅持系統(tǒng)管理思想，就是要注重以下四點： 第一是目標體系的分解與綜合。在綜合的基礎上進行分解，從而實現(xiàn)專業(yè)化，以求高質量和高效率，并通過進行系統(tǒng)整合提高管理成效，發(fā)揮整體功能。第二是協(xié)調控制的相關性。協(xié)調和控制各項管理工作之間的關系、各生產要素之間的關系、目標和條件的關系，保證系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。第三是有序性。工