【正文】 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 雖然電子計(jì)算機(jī)可以糾正錯(cuò)誤的編號(hào)且進(jìn)行重新連續(xù)編號(hào)，但為了計(jì)算方便，仍應(yīng)在編號(hào)時(shí)做到：不重號(hào)；箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)；不漏編；可采用不連續(xù)編號(hào)方法，以留出備用節(jié)點(diǎn)號(hào)。(四)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)圖方法 1在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)則，以正確反映工作之間的邏輯關(guān)系，并能進(jìn)行正確的計(jì)算。(二)虛箭線的作用在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)邏輯關(guān)系，往往要應(yīng)用虛箭線。它代表一項(xiàng)工作的開(kāi)始與結(jié)束，也可以聯(lián)系前后兩項(xiàng)工作。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)由于它是用一條箭線表示一項(xiàng)工作，用箭頭和箭尾兩個(gè)圓 (節(jié)點(diǎn))中的編號(hào)作代號(hào)的，故稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 根據(jù)GB／T13400．3—92《網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的一般程序》的規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的該項(xiàng)程序共有7個(gè)階段，含17個(gè)步驟。(一)橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以加注作業(yè)時(shí)間的箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形式來(lái)表示工程施工進(jìn)度的。 如何最合理地組織好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)，做到全面籌劃，統(tǒng)一安排，使生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到一環(huán)扣一環(huán)，互相密切配合和大力協(xié)同，使工作完成得快、好、省，這就不是單憑經(jīng)驗(yàn)和稍加思索就可以解決的問(wèn)題，而是需要一個(gè)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)方法。于是在解決杜邦化學(xué)公司(美國(guó))的擴(kuò)建和修理問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)了CPM方法，在發(fā)射北極星導(dǎo)彈并為之制造核潛艇時(shí)發(fā)明了PERT法。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用程序有一種情況是，各專業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍都是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)。 第四，再根據(jù)這一速度設(shè)計(jì)其他施工過(guò)程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過(guò)程相配合。如果是線性工程，也可組織等節(jié)奏流水，稱“流水線法施工”，其組織方法類似于建筑物施工的組織方法，具體步驟如下： 流水施工的組織方法 2無(wú)節(jié)奏流水流水組中各施工過(guò)程本身在各流水段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，相互之間亦無(wú)規(guī)律可循。 (2)異節(jié)奏流水。 (1)等節(jié)奏流水。(二)按施工過(guò)程分解的深度分類三、流水作業(yè)的分類為了適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況和進(jìn)度計(jì)劃安排的要求，應(yīng)采用相應(yīng)類型的流水作業(yè)，以便取得更好的效果。 (6)首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過(guò)程的流水節(jié)拍。 (5)必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過(guò)程的流水節(jié)拍。(4)有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求。 (3)流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。(三)時(shí)間參數(shù)1流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間。二、流水施工參數(shù) 1把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程。(一)組織流水施工的條件組織建筑施工流水作業(yè)，必須具備5個(gè)方面的條件。一、流水施工的實(shí)質(zhì)流水施工是一種誕生較早，在建筑施工中廣泛使用、行之有效的科學(xué)組織施工的計(jì)劃方法。 流水施工方法通過(guò)這種方式，我們可以利用工程項(xiàng)目生命周期的設(shè)定將工程項(xiàng)目管理的階段和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來(lái)。二、工程項(xiàng)目管理的生命周期構(gòu)成大多數(shù)工作任務(wù)都與主要的工程項(xiàng)目管理階段的工作成果有關(guān)。有時(shí)候后繼階段也會(huì)在它的前一階段工作成果通過(guò)驗(yàn)收之前就開(kāi)始了。一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)關(guān)鍵的工作成果和項(xiàng)目實(shí)施情況的回顧為標(biāo)志。我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目時(shí)通常會(huì)將每個(gè)項(xiàng)目分解為幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便更好的管理和控制。一、工程項(xiàng)目階段的特征與進(jìn)階之門項(xiàng)目是用來(lái)創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。工程項(xiàng)目對(duì)管理的挑戰(zhàn)施工技術(shù)工藝不斷更新：風(fēng)險(xiǎn)、不確定性利益相關(guān)者不斷增加：利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長(zhǎng)客戶和自身不斷提高的要求：質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高：領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系否則就會(huì)增加成本，降低進(jìn)度。三、工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理在時(shí)間上、空間上、分解目標(biāo)上、實(shí)施組織上都具有有序性，必須尊重這種有序性才能保證工程項(xiàng)目管理的成功。在綜合的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，以求高質(zhì)量和高效率，并通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)整合提高管理成效，發(fā)揮整體功能。　它是工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理的工作焦點(diǎn)。　必須重視系統(tǒng)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目的定義，決定了工程項(xiàng)目管理的程序性、全面性和科學(xué)性、明確的目的性。 工程項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。一、 本課程所提及到的工程項(xiàng)目主要指施工項(xiàng)目。四、工程項(xiàng)目的界定三、工程項(xiàng)目　　　從項(xiàng)目的特征來(lái)看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和在建的建設(shè)項(xiàng)目，才稱得上施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。(二)　施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程完成的項(xiàng)目。建設(shè)期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。(5)建設(shè)項(xiàng)目的一次性　　　按照建設(shè)項(xiàng)目特定的任務(wù)和固定的建設(shè)地點(diǎn)，需要專門的單一設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)建立一次性組織進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)。(4)建設(shè)項(xiàng)目的約束性　　　建設(shè)項(xiàng)目的約束條件主要有　　?、贂r(shí)間約束，即要有合理的建設(shè)工期作為時(shí)限限制。一般建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程都要經(jīng)過(guò)提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收、交付使用等六個(gè)階段。　　　政府主要審核建設(shè)項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。也就是工程項(xiàng)目泛指建設(shè)項(xiàng)目與施工項(xiàng)目?！　　№?xiàng)目分類的目的是為了有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高完成任務(wù)的效果水平。小結(jié)：只有同時(shí)具備上述四項(xiàng)特征的工作任務(wù)才稱得上是項(xiàng)目。(4)項(xiàng)目的整體性　約束性目標(biāo)是指對(duì)項(xiàng)目的約束條件或限制條件。一項(xiàng)任務(wù)完成以后沒(méi)有與其完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，只能對(duì)其進(jìn)行單件處置，而不可能批量生產(chǎn)。根據(jù)這一顯著特征對(duì)項(xiàng)目作這樣的定義：項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。 　項(xiàng)目與工作任務(wù)這兩者是有區(qū)別的,有時(shí)候是相重疊的。 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目與工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀及哲學(xué)思想工程項(xiàng)目管理的階段及生命周期工程項(xiàng)目管理的工具工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域體系第一節(jié)具體工作任務(wù)具有連續(xù)性和重復(fù)性的，而項(xiàng)目則有時(shí)限性和唯一性的。(1)項(xiàng)目的一次性　　　一次性又稱單件性或獨(dú)特性，是項(xiàng)目最主要的特征。成果性目標(biāo)是指對(duì)項(xiàng)目的功能性要求。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)其生命周期全過(guò)程進(jìn)行地系統(tǒng)管理。二、項(xiàng)目的分類三、工程項(xiàng)目　　　一般我們把經(jīng)過(guò)投資決策進(jìn)入實(shí)施階段的建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目統(tǒng)稱為工程項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是由一個(gè)或若干個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體。(1)建設(shè)目標(biāo)明確性　　　建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。(3)建設(shè)過(guò)程程序性建設(shè)項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。相關(guān)的單位及人員之間應(yīng)該溝通。(6)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性　　建設(shè)項(xiàng)目的投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)。(2)施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體。 最低層次是某個(gè)單位工程?！?一個(gè)建