【正文】 建 設(shè) 工程 項(xiàng)目 管理 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 由七個(gè)部分組成： ○ 1 、建設(shè)工程項(xiàng)目的 組織與管理 、 ○ 2 、建設(shè)工程項(xiàng)目施工 成本控制 、 ○ 3 、建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 、 ○ 4 、建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 、 ○ 5 、建筑工程職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理 、 ○ 6 、建設(shè)工程 合同與合同管理 、 ○ 7 、建設(shè)工程項(xiàng)目 信息管理 。 第 一 部分：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括： 項(xiàng)目的決策階段 、 實(shí)施階段 、 使用階段 （或運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 投資估算 總概算 修 正 概 算 施工圖 預(yù) 算 工程款 支 付 保 修 階 段 決 策 階 段 設(shè)計(jì)準(zhǔn) 備階段 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 階 段 動(dòng) 用 前 準(zhǔn)備階段 保 修 階 段 編制項(xiàng) 目建議 書 編制可 行性研 究報(bào)告 編制設(shè) 計(jì)任務(wù) 書 初 步 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理的核心 。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。 許多國家項(xiàng)目管理由建造師擔(dān)任，建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可在教育、科研、政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。 1 將項(xiàng)目決策階段的 開發(fā)管理 DM、 實(shí)施階段管理 PM、 使用階段的設(shè)施管理 FM、集成為項(xiàng)目全壽命管理。 1 建設(shè)項(xiàng)目 全壽命周期 一般由 決策階段 、 實(shí)施階段 、 運(yùn)營階段 組成。 1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 ，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 1控制項(xiàng)目目標(biāo)的主 要措施包括 組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、 技術(shù)措施 ，其中組織措施是最重要的措施。 1 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 1 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 1 工作流程組織 可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，用直線表示該工作任務(wù)。 1 組織結(jié)構(gòu)圖 是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，指令關(guān)系用單向 箭線表示。 組織論 的三個(gè)重要組織工具： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 、 組織結(jié)構(gòu)圖 、 合同結(jié)構(gòu)圖 。 2 線性組織結(jié)構(gòu)模式 可確保指令的唯一性，但在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中，由于線性組織路徑過長，可能運(yùn)行困難。 2 矩陣組織結(jié)構(gòu) 是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同部門。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令分別來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩個(gè)。 2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。 2 管理職能分工表 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理分工。 2 工作流程圖用圖 的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，單箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 2建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過到調(diào)查研究和收 件 集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行 組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為工程增值。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任 務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 。 2建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段 的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā) 或 建設(shè)的任務(wù)和意義 。 主要 策劃如下內(nèi)容 ： 項(xiàng)目環(huán)鏡和條的調(diào)查與分析。 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。 組織策劃、 管理策劃、合同策劃、 經(jīng)濟(jì)策劃、 技術(shù)策劃。 經(jīng)驗(yàn)分享：給大家分享點(diǎn)個(gè)人的秘密經(jīng)驗(yàn) ，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實(shí)考過二級(jí)很簡單，一級(jí)的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。對(duì)我們做工程的人來說，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富 ，但是 對(duì)于考試，復(fù)習(xí)時(shí)間總是很緊，天天在工地上忙，根 本就沒有時(shí)間看書， 雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用 ，都忙不過來看 ，晚上 9 點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年 第一次考試的時(shí)候就是這樣 ， 到考試的時(shí)候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個(gè)開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。 我們建筑這個(gè)行業(yè) ，大家都知道考證對(duì)于我們的重要性， 去年，我再次報(bào)了名，剛開始的時(shí)候計(jì)劃看書的時(shí)間總是被別的事占去了，更本就沒有時(shí)間看書，可是我心里明白一定要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了 ，有一次在工地上有個(gè)前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時(shí)候我那個(gè)興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅 尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他 并沒有比別人多花時(shí)間復(fù)習(xí)，而是他用精英特速讀訓(xùn)練軟件訓(xùn)練自己的閱讀速讀，他的看書的速讀比別人快，別人需要 20 分鐘看完的資料，他只需要5 分鐘就能搞定了，他只是用和別人相同的復(fù)習(xí)時(shí)間看了比別人多的書，自然就要考得比別人高了， 后來我也買了一套軟件 ， 看書的速讀確實(shí)提高了不少 ， 終于考了個(gè)很理想的分?jǐn)?shù) 。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上來說， 我只是用了別人不知道的方法，但是我不得不說，看書速讀快了對(duì)考試是真的很有幫助，不僅僅是復(fù)習(xí)的時(shí)候能看更多資料，就是考試的時(shí)候也大大節(jié)省了你閱讀題目的時(shí)間，讓你有更多的時(shí) 間來做題目，說實(shí)話，我的一建能過還真的是要多謝這個(gè)軟件了，想過一建的朋友建議也去下載了練習(xí)一下，下載地址 也給大家做了個(gè)超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl 鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接 。我的復(fù)習(xí)資料還有一套是訓(xùn)練題庫，包含有 最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)、歷年真題等等各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是我最想給同仁們推薦的 。 想用的朋友可以到這里下載， 我也做了超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接 2 施工總承包管理 ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 分包單位的認(rèn)可：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但都要經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可，否則施工管理單位可以拒絕認(rèn)可該 分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 工程款可通過施工總承包單位支付，也可由業(yè)主支付。 建設(shè) 項(xiàng)目工程總承包 主要方式： 設(shè)計(jì) 施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包 。 3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 應(yīng)由組織的管理層或組織委托的 項(xiàng)目管理單位編制 。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理編制 。 3 施工組織設(shè)計(jì) 是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。 3 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 ： ○ 1 、收集有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、 ○ 2 、計(jì)算主要工作工程的工程量、 ○ 3 、確定施工的總體部署、 ○ 4 、擬定施工方案、 ○ 5 、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、 ○ 6 、編制資源需求量計(jì)劃、 ○ 7 、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、 ○ 8 、施工總平面圖設(shè)計(jì)、 ○ 9 、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 3項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 的糾偏措施包括： ○ 1 、組織措施、 ○ 2 、管理措施、 ○ 3 、經(jīng)濟(jì)措施、 ○ 4 、技術(shù)措施。 3 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施。 3在施工過程中， 投資的計(jì)劃值 和 實(shí)際值 的比較包括： ○ 1 、 工程合同價(jià)與工程概算的比較 、 ○ 2 、 工程合同價(jià)與工程預(yù)算價(jià)的比較 、 ○ 3 、 工程 款支付與工程概算的比較 、 ○ 4 、 工程款支付與工程預(yù)算價(jià)的比較、 ○ 5 、工程款支付與工程合同價(jià)的比較、 ○ 6 、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 3 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師 （臨時(shí)性）是一種專業(yè)人士的名稱，而 項(xiàng)目經(jīng)理 是 一個(gè) 崗位 工作崗位 的名稱，應(yīng)區(qū)別開。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)合建造師執(zhí)業(yè) 的要求。 3 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一 ： ○ 1 、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、 ○ 2 、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系、 ○ 3 、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款、 ○ 4 、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確 保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 二 ： ○ 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、 ○ 2 、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)