某公司崗位競聘組織實(shí)施方案(已修改)
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【正文】 7 / 8某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應(yīng)性測試項(xiàng)目組總體評價(jià)考核測評期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：對員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績評價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)?、?
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