某公司崗位競聘組織實施方案(已修改)
2025-05-07 02:38 本頁面
【正文】 7 / 8某有限公司崗位競聘組織實施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應性測試項目組總體評價考核測評期提交結果公司高層決策調(diào)整期富余人員調(diào)整計劃上崗人員述職報告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構成（建議）總經(jīng)理（領導與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則：對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告
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