學(xué)校崗位競(jìng)聘實(shí)施方案(已修改)
2024-11-09 03:32 本頁面
【正文】 第一篇：學(xué)校崗位競(jìng)聘實(shí)施方案珙縣上羅鎮(zhèn)中心學(xué)校 崗位競(jìng)聘（遞補(bǔ)）實(shí)施方案為了加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位的聘任與管理，及時(shí)解決因退休、外調(diào)、自然減員而空出的專業(yè)技術(shù)崗位的遞補(bǔ)聘任工作，根據(jù)市、縣相關(guān)文件精神，特制定本方案。一、空崗遞補(bǔ)的原則空崗遞補(bǔ)堅(jiān)持“公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”總的原則。逐級(jí)晉升的原則在同一層級(jí)的高等級(jí)崗位出現(xiàn)空缺的情況下，必須堅(jiān)持逐級(jí)晉升的原則（按照規(guī)定調(diào)進(jìn)人員恢復(fù)職稱后，如學(xué)校有空缺崗位，可以競(jìng)聘到調(diào)進(jìn)前原單位崗位等級(jí)，如調(diào)進(jìn)人員評(píng)聘到原崗位等級(jí)后，原單位任職年限與新單位任職年限合并計(jì)算滿兩年可以參加上一級(jí)崗位競(jìng)聘）。滿足年限的原則學(xué)校進(jìn)行崗位補(bǔ)缺競(jìng)聘時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)上一級(jí)崗位，需在現(xiàn)崗位任職至少滿兩年（如有長(zhǎng)期請(qǐng)假的需減去請(qǐng)假時(shí)間）才能競(jìng)聘上一級(jí)崗位。適度提前的原則在近三年臨近退休人員崗位晉升時(shí)，在滿足基本的聘任條件（即逐級(jí)晉升、滿足年限）下，如有空缺崗位，直接晉升上一級(jí)崗位（按臨近退休為序上報(bào)）。二、空崗遞補(bǔ)聘任的基本條件遵守憲法和法律，無違法師德師風(fēng)現(xiàn)象；身體健康，適應(yīng)崗位工作要求；上學(xué)年年度考核結(jié)果為合格及以上的；在本單位民主推薦測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到75%以上，其高中正級(jí)教師民主推薦測(cè)評(píng)滿意率要達(dá)到85%以上。備注：若遇上級(jí)政策變化，以變化為準(zhǔn)。三、競(jìng)聘程序：公布崗位空缺情況；根據(jù)崗位設(shè)置情況，同級(jí)專業(yè)技術(shù)內(nèi)上一級(jí)崗位有空缺，則對(duì)本學(xué)年內(nèi)下一級(jí)崗位任職滿兩年及以上的教師進(jìn)行量化計(jì)分，按照計(jì)分先后依次遞補(bǔ)，決定擬聘人員，額滿為止。公示擬聘人員，時(shí)間一般為5個(gè)工作日；公布聘用結(jié)果。四、崗位補(bǔ)缺競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法學(xué)校崗位遞補(bǔ)競(jìng)聘上崗主要采取量化評(píng)分方式進(jìn)行，量化內(nèi)容分為兩部分：年度考核得分（80%）年度考核得分=近兩年年度考核得分/2*（因兩校合并，2014年年度統(tǒng)一考核成績(jī)只有一年，故2014—2015學(xué)年只計(jì)算一年的年度考核成績(jī)）任現(xiàn)職得分（20%）以任現(xiàn)職以來時(shí)間計(jì)算，（半期及以上計(jì)一期，半期以下不計(jì)）。最高不超過20分（以技術(shù)職務(wù)聘任書或文件年數(shù)計(jì)算）以上累計(jì)得分為競(jìng)聘最后得分。五、其他其他未盡事宜，在不違背本方案精神的原則下，由學(xué)?？諐忂f補(bǔ)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定后實(shí)施；本方案自通過之日起生效；本方案解釋權(quán)歸學(xué)?？諐徃?jìng)聘（遞補(bǔ)）領(lǐng)導(dǎo)小組，若本方案有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，則按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。珙縣上羅鎮(zhèn)中心學(xué)校 2016年9月1日第二篇：崗位競(jìng)聘實(shí)施方案崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用任職條件一、人員考核小組構(gòu)成(建議)總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督)人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理
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