【正文】 2 / 46目 錄一、專題背景 ...........................................................................................................................................3二、公司戰(zhàn)略 ...........................................................................................................................................3三、部門情況 ...........................................................................................................................................4四、績效考核方案適用范圍 ...................................................................................................................7五、績效考核的目的 ...............................................................................................................................7六、考核基本原則 ...................................................................................................................................7七、考核周期 ...........................................................................................................................................8八、績效考核流程 ...................................................................................................................................8九、考核實施程序 ...................................................................................................................................9十、績效考核申訴 ...................................................................................................................................9十一、 船端管理層級考核指標體系及其標準 ...................................................................................101 、船長績效考核指標體系 ..............................................................................................................10 構(gòu)建績效指標（工作分析法） ..................................................................................................10 權(quán)重確定（三維確定法） ..........................................................................................................11 一級指標權(quán)重確定 ...............................................................................................................11 二級指標權(quán)重確定 ...............................................................................................................11 根據(jù) KPI 得出績效考核指標體系（由考核表呈現(xiàn)） ..............................................................11 附表（問卷調(diào)查表） ...................................................................................................................142 、大副績效考核指標體系 ..............................................................................................................15 考核一級指標 ............................................................................................................................15 考核指標具體描述 ......................................................................................................................15 一級指標權(quán)重的確定 ................................................................................................................16 大副指標體系表 ..........................................................................................................................20 船員對大副的問卷 .......................................................................................................................293 、輪機長考核指標體系 ..................................................................................................................32 考核一級指標 ..............................................................................................................................32 考核指標的具體描述 ..................................................................................................................32 一級指標權(quán)重的確定 ..................................................................................................................33 輪機長的考核表 ..........................................................................................................................33 附注： ...........................................................................................................................................37大管輪績效考核指標體系 ...........................................................................................................38 權(quán)重確定法（三維確定法） .......................................................................................................38 根據(jù) KPI 得出績效考核指標體系（由考核表呈現(xiàn)） ..............................................................38十二、 績效考核結(jié)果運用 .................................................................................................................443 / 46十三、績效考核方案可行性分析 .........................................................................................................44一、專題背景安盛船務(wù)有限公司以“科技為先、人才為本”為用人理念，引進了大批具有中高級技術(shù)職稱的專業(yè)人才與管理人才，擁有一批甲類的船長、輪機長構(gòu)成的，專業(yè)知識扎實的、技術(shù)力量雄厚的管理隊伍。公司擁有船員 420 名，高級船員 240 余名，經(jīng)濟類專業(yè)人員 10 余名，管理人員 38 名。雖員工的數(shù)量增多，但卻缺乏良好的績效考核體系，導(dǎo)致員工的薪酬分配不公平，缺乏合理性，造成一定的員工糾紛。因此公司決定先在船端管理層進行績效考核，通過管理層的績效考核的結(jié)果，并進行總結(jié)反饋，以方便日后進行全面的員工績效考核。在船端方面，主要運行由船長、甲板部和輪機部負責，為此，公司選取了甲板部和輪機部的具有代表性的一線管理層人員進行試用的績效考核，主要是船長、大副、輪機長、大管輪等四個崗位進行績效考核。二、公司戰(zhàn)略安盛船務(wù)有限公司成立于 2022 年，注冊資本 3 億元，固定資產(chǎn)近 10 億元。公司主要經(jīng)營國內(nèi)沿海、長江中下游及珠江三角洲集、散貨物運輸和國內(nèi)普通貨物船舶機務(wù)管理、海務(wù)管理，船舶檢修、保養(yǎng)，船員配給、管理，船舶買賣、租賃、營運及資產(chǎn)管理。公司還同時經(jīng)營綜合物流、貨代、船代、電子商務(wù)、信息技術(shù)、供應(yīng)貿(mào)易、裝卸及船舶修造等多元產(chǎn)業(yè)，年運輸量達 80 萬標箱，并擁有綜合物流、貨代、船代、電子商務(wù)、信息技術(shù)、供應(yīng)貿(mào)易、裝卸及等關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)。隨著公司的經(jīng)營壯大，公司的業(yè)務(wù)逐日豐富，公司目前擁有很多用途船舶和集裝箱專用船舶 17 艘，還先后引進 GMS 衛(wèi)星定位指揮中心系統(tǒng)、船舶動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、配備數(shù)字化微機管理中心等世界船務(wù)先進的管理技術(shù)，從而跨入國內(nèi)航運數(shù)字化管理企業(yè)的先進行列。這另安盛船務(wù)有限公司在同行業(yè)有一定的地位，為推進全球化戰(zhàn)略，管理層制定的戰(zhàn)略層面是立足公司層面，即將公司的目標定位于全國船務(wù)行業(yè)龍頭老大，并向出口貿(mào)易方向進軍。為使公司更好躋4 / 46身于全國船務(wù)行業(yè)前端，良好的公司內(nèi)部管理是基礎(chǔ)，良好績效考核體系的建立是必要的。三、部門情況 船舶一般由船長及三個部門組成：甲板部、輪機部和事務(wù)部。其各自情況如下：船長：船長是船舶領(lǐng)導(dǎo)人，船長對船東(船公司)負責，是船舶安全生產(chǎn)、航行指揮、行政管理、技術(shù)業(yè)務(wù)和涉外工作的負責人。督促全體船員嚴格執(zhí)行崗位職責，檢查各部門對安全生產(chǎn)和技術(shù)管理制度、維修保養(yǎng)規(guī)定和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。甲板部：指負責船舶的航行工作、貨物的管理等工作的部門。（1）甲板部的人員配備以大副為首，下設(shè)二副、三副、水手長、木匠、一級水手、二級水手等。（2）人員職責：大副：大副是船長的主要助手，是甲板部的負責人。在船長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持甲板部的日常工作。除航行值班外，主管貨物的配載、裝卸、交接和運輸管理以及甲板部的維修保養(yǎng)工作。船長大副 輪機長 管事三副水手長大管輪二管輪 三管輪機工長二副5 / 46二副：二副在船長、大副的領(lǐng)導(dǎo)下履行航行和停泊所規(guī)定的值班職責，并主管駕駛臺設(shè)備，包括各種無線電航海儀器、氣象儀器、操舵儀、天文鐘和船鐘、羅經(jīng)、國旗、號旗、號燈、號型、海圖及其他航海圖書資料。三副：三副在船長、大副