管理人員問(wèn)責(zé)制度(已修改)
2024-11-14 03:18 本頁(yè)面
【正文】 管理人員問(wèn)責(zé)制度 一、目的 為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高管理能力，特制定本制度。 二 、 問(wèn)責(zé)對(duì)象 中高層管理人員（即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 /副經(jīng)理） 。 三、問(wèn)責(zé)范圍 公司所有決策、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。凡不履行或不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)有錯(cuò)行為和不作為行為，影響工作進(jìn)度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，依照本制度實(shí)施問(wèn)責(zé)。 四、問(wèn)責(zé)原則 遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。 五、問(wèn)責(zé)管理機(jī)構(gòu) （一 ）問(wèn)責(zé)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部及行政部 受理問(wèn)責(zé)，負(fù)責(zé)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的調(diào)查、核實(shí)，調(diào)查結(jié)果提報(bào)，問(wèn)責(zé)決定的送達(dá)、執(zhí)行，督辦、改善跟蹤等具體工作。 （二）問(wèn)責(zé)決策機(jī)構(gòu)：?jiǎn)栘?zé)小組 問(wèn)責(zé)小組由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（ 1 人）及人力資源部經(jīng)理組成。代表公司對(duì)問(wèn)責(zé)對(duì)象出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定，并判定問(wèn)責(zé)處罰方式。 （三）問(wèn)責(zé)提出機(jī)構(gòu)：公司任何部門(mén)和個(gè)人均有提出問(wèn)責(zé)的權(quán)利，將問(wèn)責(zé)事由提請(qǐng) 人力資源部 /行政部 受理。 六、問(wèn)責(zé)內(nèi)容及事項(xiàng) （一） 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究 、規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，不履行或不 正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題的。 ；對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。 3．違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。
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