管理人員問責(zé)制度-全文預(yù)覽
【正文】 有利害關(guān)系、利益沖突的，應(yīng)當(dāng)回避。 （三） 問責(zé)小組依據(jù)調(diào)查情況及本制度對被問責(zé)人相關(guān)責(zé)任問題進(jìn)行認(rèn)定，并判定問責(zé)方式。 （五）有下列情形之一的，可免予問 責(zé)： 1．因下級部門以及有關(guān)人員弄虛作假，致使難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的。 2．在問責(zé)過程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的。 2．情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響較大的，對責(zé)任人采用通報批評、警告、記過、記大過、降職、降薪及經(jīng)濟(jì)處罰的方式問責(zé)。 七、問責(zé)方式 （一）具體形式： 責(zé)令書面檢查、通報批評、警告、記小過、記大過、降職、降薪、免職、賠償及經(jīng)濟(jì)處罰 、解除勞動關(guān)系 、辭退、開除等 （涉及記小過、記大過情況的參照《員工的日常獎罰制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 2．由于服務(wù)意識不強(qiáng)、語言不文明等被投訴的。 7． 公司給予告誡而未按要求整改到位的。 3．工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作， 造成公司客戶投訴、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受到影響的。 3． 在公司采購、營銷、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)徇私舞弊行為的。 4．對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。 （三）問責(zé)提出機(jī)構(gòu)：公司任何部門和個人均有提出問責(zé)的權(quán)利，將問責(zé)事由提請 人力資源部 /行政部 受理。 四、問責(zé)原則 遵循實事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。 管理人員問責(zé)制度 一、目的 為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)公司各級管理機(jī)構(gòu)、各級管理人員的責(zé)任意識，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意
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