管理人員問責制度(文件)
【正文】 責任追究 1．經(jīng)費不能專款專用，奢侈揮霍，鋪張浪費，造成不良影響的。 （三）執(zhí)行管理責任追究 1． 公司有關決議、決策及交辦的工作任務，工作不力未能如期完成的，給公司造成損失和影響的。 5．置公司利益于不顧， 搞小團體、小幫派，發(fā)布不利于內(nèi)部團結的言論，對公司領導搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。 9. 涉及執(zhí)行時效責任問題的，依照公司《限時辦結制度》執(zhí)行。 （四）保密責任追究 泄露公司商業(yè)、技術上等相關保密事項，給造成公司損失和不良影響的。 （二）問責方式： 根據(jù)被問責事態(tài)情節(jié)、對公司的損害程度及影響范圍，決定問責方式。 4．發(fā)生的問題，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人要承擔一定比例的賠償，具體賠償金額及比例由 問責小組研究決定；問責小組對問責情形有經(jīng)濟處罰的權利，但罰款最高不得超過責任人工資總額的 50%（涉及不良貸款問題的經(jīng)濟處罰參照《風險管理制度》中相關規(guī)定執(zhí)行）。 4．采取不正當行為，拉攏、收買調(diào)查人員，影響公正實施問責的。 八、問責程序 （一）部門或員工向人力資源部 /行政部提請問責。 （五）被問責人對問責決定不服的，可自收到?jīng)Q定書之日起 1 個工作日內(nèi)向問責小組 提出申訴，要求復核；申訴期間，問責決定不停止執(zhí)行。 九、附則 以往相關規(guī)定與本制度有抵觸的， 一 律以本制度為準 。 注：本表一式二份，問責對象、 人力資源部 各一份。 本制度自頒布之日起實施。 （八）調(diào)查人員、問責小組成員與問責事件有關或與被調(diào)查的責任人
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