【正文】 企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)第一部分 企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法第一節(jié) 企業(yè)薪資工作的基本思路……………………………………………………………………………2第二節(jié) 薪資工作的主要內(nèi)容…………………………………………………………………………………3第三節(jié) 企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容……………………………………………………………..7 第二部分 員工總體報酬以及工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法第一節(jié) 員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容…………………………………………………………………….9第二節(jié) 工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法…………………………………………………………………………12 第三部分 薪資系統(tǒng)的設(shè)計第一節(jié) 薪資系統(tǒng)的設(shè)計（1）..…………………………………………………………………………….16第二節(jié) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（2）……..……………………………………………………………………….22第三節(jié) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（3）……………..……………………………………………………………….26第四節(jié) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（4）..…………………………………………………………………………….32第五節(jié) 薪酬模式設(shè)計..…………………………………………………………………………………36 第六節(jié) XXXXX 公司薪酬方案（設(shè)計說明）…………………………………………………………………39附： 薪酬幅度要達(dá)到企業(yè)利潤的多少才能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系………………………………………………..43 第四部分 XX薪酬管理175 / 1751第一節(jié) 薪酬設(shè)計的重要性與基本命題…………………………………………………………………….44第二節(jié) 崗位評估的原理、原則與方法…………………………………………………………………….46第三節(jié) 薪酬設(shè)計的策略選擇………………………………………………………………………………..51 第四節(jié) 典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢…………………………………………………….53附：：布朗德薪酬管理咨詢體系簡介……………………………………………………………………………57 2【本節(jié)重點(diǎn)】企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)第一部分 企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法企業(yè)薪資工作的基本思路本專題的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什幺作用?應(yīng)該達(dá)到什幺樣的效果?【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?！旭R斯?彼德斯第一節(jié) 企業(yè)薪資工作的基本思路開始學(xué)習(xí)本專題之前，請思考兩個最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什幺？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個方面來詳細(xì)講解這兩個問題。企業(yè)薪資工作概述工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益3企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那幺工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似復(fù)雜的問題往往會迎刃而解。工資包含兩方面內(nèi)容：● 是員工生活上最基本的個人需要● 是員工個人價值的體現(xiàn)工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進(jìn)行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小。必須清楚一點(diǎn)，工資是每個員工都想要的，這也是為什幺可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段。【自檢】舉例說明工資的價值交換效果：________________________________________________________________________________________________________________________________________經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結(jié)論：①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個最基本最主要的激勵手段。②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要部分。因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關(guān)系。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。4第二節(jié) 薪資工作的主要內(nèi)容【本節(jié)重點(diǎn)】企業(yè)薪資工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資工作課前思考(1)薪資管理應(yīng)該做哪些工作?哪些工作不應(yīng)該做?判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什幺?(2)做好薪資工作的訣竅是什幺?企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)你有沒有考慮過這樣的問題:為什幺要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動考勤、月工資計算、勞動統(tǒng)計報表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費(fèi)用的審核報銷,等等?！久浴繛榱梭w現(xiàn)公平，我們應(yīng)對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性?！魻柭刹豢梢圆蛔鲞@些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其它更重要的工作沒做?對這些問題的思考和解答,可以確保我們做對企業(yè)有價值的工作(人力資源自己不解決,老總們會來解決)。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動，就能夠保證人力資源工作對企業(yè)的價值。【自檢】5企業(yè)為什幺要有自己的薪資福利部門?工資是如何激勵員工的工作業(yè)績的?員工福利工作怎幺做才能保障員工安心工作?________________________________________________________________________________________________________________________________________比如說員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關(guān)系有多少呢？其實員工假期不見得需要人力資源部門來審批，業(yè)務(wù)經(jīng)理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假制度的合理性，即休假能夠起到對員工的激勵作用這個基本目的就可以了。政策的制定是福利工作的重點(diǎn)。而日常操作方面，比如是今天休息還是明天休息，對整個企業(yè)來講影響不大，只要本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理把握好就可以了。工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績工資工作是通過對員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)價值的評定(評價),以及提供相應(yīng)的報酬數(shù)量和報酬形式來實現(xiàn)的。其中：首要問題是工資必須與工作結(jié)果直接掛鉤,與此相應(yīng)要有對工作結(jié)果的評定工作:員工業(yè)績評估和目標(biāo)管理。不同的工作結(jié)果要有不同的工資,與此相應(yīng)就有工資結(jié)構(gòu)的制定和管理工作。接下來的問題是:如何掛鉤和如何評定,如何制定工資結(jié)構(gòu)。反映到工資結(jié)構(gòu)上面，就是各個職位應(yīng)該有一個什幺樣的工資標(biāo)準(zhǔn)。這個工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映員工付出的努力。工資是員工各種需求的反映,仔細(xì)分析有長期、中期、短期,相應(yīng)有固定工資、浮動工資、獎金的比例安排。針對不同的職位，怎幺樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值，這是工資管理理念的一個最基本的問題?！景咐?6管理人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)——地區(qū)銷售經(jīng)理固定工資∶短期獎金∶長期獎金=基本工資(年薪)∶銷售傭金∶股票期權(quán)=5∶3∶2結(jié)論:圍繞企業(yè)薪資工作的基本道理和基本要求所展開的工作都是必需的，而與這些要求無關(guān)的工作其必要性就需要推敲,確認(rèn)沒有價值的就可以不做或者精簡?！景咐咳鐔T工醫(yī)療費(fèi)的審核報銷工作,工作量大,經(jīng)常失控(冒名報銷),要不要做?怎幺做?這是員工的基本需求,要做。怎幺做呢?為了精簡行政工作,可以通過商業(yè)保險來做。這樣做既可以滿足員工基本需求,又可以控制企業(yè)成本?！咀詸z】根據(jù)企業(yè)福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)評估判斷:你目前手頭上哪些工作可以精簡?另外可能會有哪些新工作應(yīng)該開始做?________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容根據(jù)基本思路展開,可以分成若干業(yè)務(wù)職能塊業(yè)務(wù)職能塊薪資管理方面●員工業(yè)績的考核評估與相應(yīng)的工資掛鉤發(fā)放●工資結(jié)構(gòu)的制定與管理●員工工資標(biāo)準(zhǔn)的市場調(diào)查與本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定●工資調(diào)整與提升的管理7●工資發(fā)放工作●…………●福利需求調(diào)查(內(nèi)部外部)●制定設(shè)計福利項目●福利預(yù)算的制定與管理●福利的行政實施與管理●…………從薪資福利管理工作的性質(zhì)來看,可以分為三個層次,分別對應(yīng)三個層次的人力資源工作人員工作三層次1．HRD/計劃決策工作工作內(nèi)容理解把握企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作的需要和員工的需要制定工資福利的政策決定工資福利工作的方向制度方案項目的選擇確立各類重大事務(wù)的決策工作內(nèi)容舉例工作方式通過了解參與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作, 與總經(jīng)理/經(jīng)營層/管理層交流合作,處理解決重大業(yè)務(wù)問題。通過了解人力資源市場的行情和動向, 設(shè)置人力資源的業(yè)務(wù)職能和工作流程, 運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和方法。工作方式舉例如企業(yè)預(yù)算,經(jīng)營戰(zhàn)略(市場定位),組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與配置,等等。如年度薪資福利調(diào)查,確立部門的年度工作重點(diǎn)和目標(biāo),實施重大的人力資源開發(fā)項目等等。82．HRM/規(guī)設(shè)計制定各個 企業(yè)薪資福 通過理解領(lǐng)會企業(yè)的如運(yùn)用有競劃設(shè)計開發(fā)工作3．ADM/操作行政管理工作【自檢】專業(yè)領(lǐng)域的具體制度方案和實施流程工作系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)工資福利方面日常事務(wù)的處理政策制度和各項方案的執(zhí)行實施和日常管理考勤/工資計算及發(fā)放計算繳納個人所得稅/養(yǎng)老金利市場調(diào)查問卷的設(shè)計與問卷調(diào)查的組織實施,開發(fā)建立新的工資結(jié)構(gòu)。執(zhí)行政策/系統(tǒng), 處理日常事務(wù)和各種個案。業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,實施企業(yè)經(jīng)營層在薪資福利方面的決策和方針政策。通過應(yīng)用市場信息,行業(yè)經(jīng)驗,專業(yè)技術(shù)和技術(shù)方法,專業(yè)資源,在本企業(yè)引進(jìn)實施職位評估和職位描述系統(tǒng)。運(yùn)用個人經(jīng)驗和專門的知識技術(shù)，如國家的/政府的/企業(yè)的休假政策。爭力的薪資來吸引同行業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)人才之戰(zhàn)略,提升企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。你目前的崗位是什幺層次的?對照薪資福利工作的層次，你的工作重點(diǎn)抓住了嗎?如何調(diào)整? 如何做好企業(yè)的薪資福利工作要做好薪資福利工作大致有三項要求：1．所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營