x涂料公司績(jī)效評(píng)估表-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(已修改)
2025-06-15 11:14 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) HEMPEL x 涂料有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效評(píng)估表 單位 : _______________________________ 部門(mén) :_______________________________ 員工姓名 :_______________________________ 職位 :_______________________________ 工種： 司齡 ： 評(píng)估期限 : 自 ________年 ___月 ___日至 ________年 ___月 ___日 績(jī)效評(píng)估分為自我評(píng)價(jià)和主管考核兩個(gè)部分 ； 包括工作業(yè)績(jī)、 主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個(gè)方面 績(jī)效水平 不令人滿意 (U) 如果員工的績(jī)效表現(xiàn)處在此階段 , 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 低于目標(biāo)要求 (24) 這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績(jī)效水平 ,存在提高的空間 符合目標(biāo)要求 (57) 一個(gè)合格的員工應(yīng)該清楚 ,要始終達(dá)到此績(jī)效水平 , 并努力向高水平邁進(jìn) 高于目標(biāo)要求 (810) 處在此水平的員工 , 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的 , 他的每個(gè)方面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣。 一、 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 , 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 二、 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面。 三、 評(píng)估者應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)估。 四、 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的 方式，最終結(jié)果需由人事部門(mén)反饋給被評(píng)估人。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 附：績(jī)效評(píng)分表 工作業(yè)績(jī) 工作目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果 主要工作履行情況 （一）自我評(píng)價(jià) 低 目標(biāo) 高 過(guò)去一年在公司的表現(xiàn) U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不滿意，沒(méi)有取得自己所期望的成績(jī) 還可以，基本上達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)和公司要求 滿意，取得了自己所期望的成績(jī)，得到同事門(mén)的
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