【摘要】中央平臺培訓記錄表課程名稱編號時間地點講師培訓內(nèi)容序號參加人簽名所屬部門序號參加人簽名所屬部門序號參加人簽名所屬部門113
2025-05-25 11:41
【摘要】公司綜合評估表評審體系因素指標評分標準分值得分權重加權得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-4公司有十年以下、三年以下歷史4-2公司有三年以下歷史3-0公司成長性公司凈資產(chǎn)平均增長率在50%以上5公司凈資產(chǎn)平均增長率在30%以上4-2公司凈資產(chǎn)平均增長率在10%以上3-
2025-06-30 19:15
【摘要】8《建設項目環(huán)境影響報告表》編制說明《建設項目環(huán)境影響報告表》由具有環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位編制。1、項目名稱——指項目立項批復時的名稱,應不超過30個字(兩個英文字段作一個漢字)。2、建設地點——指項目所在地詳細地址,公路、鐵路應寫明起止地點。3、行業(yè)類別——按國標填寫。4、總投資——指項目投資總額。5、主要環(huán)境保護目標——指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住
2025-08-01 23:12
【摘要】九星個人績效目標計劃員工: _黃偉豪_______________主管: _________________部門: ________________績效期限: __2003年_1月-2003年12月_員工對認同的績效計劃簽名:_________________________主管對認同的績效計劃簽名:________________
2025-06-30 18:02
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況112
2025-07-29 19:32
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結(jié)果將運
2025-07-01 01:14
【摘要】信息工程部績效評估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:項目經(jīng)理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責明確;項目進度合理,關鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;項目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術服務經(jīng)理績效評估表適用于技術服務區(qū)域經(jīng)理、技術服務經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務:直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【摘要】3/3信息工程部績效評估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:項目經(jīng)理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責明確;項目進度合理,關鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結(jié)果將運
2025-07-01 00:57
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于集團公司靖波副總裁評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結(jié)果將運用在
2025-07-01 01:02
【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓:名:在集團內(nèi)工作年限:工作地點:職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時間跨度:從到上級主管姓名/(面試官):面試官的上級主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責-運用到的資源-員工對過去一年的分析(以工作職責為導向)在工作職
2025-06-30 23:01
【摘要】3/3市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領導核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20
2025-06-30 20:54
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務考核注意事項;三、年中、年終考核注意事項:1、員工日常勤務表真實、準確、有效。1、個人年中、年終統(tǒng)計應包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應做詳盡統(tǒng)計。的掌握,對公司的貢獻及
2025-04-07 20:20