【正文】 （二） 部門主管考核： 綜合素質(zhì) 低 符合目標(biāo) 高 主動性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成指令性工作。 具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù) 有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作 責(zé)任感強，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作 業(yè)務(wù)水平 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助 有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo) 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任 務(wù)和給他人以協(xié)助。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 7 頁 HEMPEL x 涂料有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表 單位 : _______________________________ 部門 :_______________________________ 員工姓名 :_______________________________ 職位 :_______________________________ 工種： 司齡 ： 評估期限 : 自 ________年 ___月 ___日至 ________年 ___月 ___日 績效評估分為自我評價和主管考核兩個部分 ； 包括工作業(yè)績、 主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個方面 績效水平 不令人滿意 (U) 如果員工的績效表現(xiàn)處在此階段 , 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案 低于目標(biāo)要求 (24) 這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績效水平 ,存在提高的空間 符合目標(biāo)要求 (57) 一個合格的員工應(yīng)該清楚 ,要始終達到此績效水平 , 并努力向高水平邁進 高于目標(biāo)要求 (810) 處在此水平的員工 , 績效表現(xiàn)是杰出的 , 他的每個方面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣。 創(chuàng)造力 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 中國最大的管理資源