【摘要】3/3信息工程部績效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績效評(píng)估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 00:57
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績效評(píng)估表適用于集團(tuán)公司靖波副總裁評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)用在
2025-07-01 01:02
【摘要】年度績效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過去一年的分析(以工作職責(zé)為導(dǎo)向)在工作職
2025-06-30 23:01
【摘要】3/3市場銷售部績效評(píng)估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào),公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20
2025-06-30 20:54
【摘要】1/9員工績效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對(duì)公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-07 20:20
【摘要】采購績效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評(píng)估辦法.采購績效評(píng)估的目的本公司制定采
2025-05-26 09:32
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、營銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第七章現(xiàn)場材料及生產(chǎn)績效之管制基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購材料需求計(jì)畫及自製零件的需求計(jì)晝。本章將敘述自製零件需求計(jì)畫的執(zhí)行。MRP報(bào)表a.開出所有自製零件的工作命令單,通知現(xiàn)場加工。b.針對(duì)現(xiàn)場所加工的零
2024-12-07 21:12
【摘要】第七章現(xiàn)場材料及生產(chǎn)績效之管制基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購材料需求計(jì)畫及自製零件的需求計(jì)晝。本章將敘述自製零件需求計(jì)畫的執(zhí)行。a.開出所有自製零件的工作命令單,通知現(xiàn)場加工。b.針對(duì)現(xiàn)場所加工的零件,利用BOM展開,得到"領(lǐng)料明細(xì)表"通知物管單位備料,在現(xiàn)場開工之前將材料送達(dá)。工令及現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)1.工令
2025-07-23 10:40
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 20:05
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 12:18