〈某公司采購績效評估制度(完整版)
【正文】 2. 采購績效評估辦法 . 采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： 1) 確保采購目標(biāo)之達(dá)成。 2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2) 緊急采購（如空運）的費用差額。 2) 實際價格與過去移動平均價格的差額。 6) 錯誤采購次數(shù)。 3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個人次年度之工作目標(biāo)。 3) 擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于 85 分。嚴(yán)格廠商評鑒與獎懲 擴(kuò)大小量采購 每月 召開呆料處理會議 檢討同類物 料購買數(shù) . 工作表現(xiàn)考核規(guī)定 1) 依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績效考核管理辦法》。 . 績效評估說明 1) 目標(biāo)管理考核占采購人員績效評估的 70%。 2) 采購金額占銷貨收入的百分比。 2) 呆料處理損失金額。 4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。采購績效評估辦法 1. 總則 . 制定目的 為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法。 5) 提高采購人員的士氣。 3) 庫存金額。 3) 采購部門的
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