某公司采購管理制度大全[精通采購管理-資料下載頁

【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖

2025-09-03 08:27

某公司員工績效考核制度-資料下載頁

【摘要】33/34某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；??；　，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。　二、績效考核的原則：　、公開性原則：公司員工都要接

2025-04-12 13:21

jac績效評估制度-資料下載頁

【摘要】JAC績效評估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效，促進員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見習期及試用期員工，脫產(chǎn)學習6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估）。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構成

2025-04-07 06:03

某公司實體績效管理制度細則-資料下載頁

【摘要】長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。2、業(yè)務支撐系統(tǒng)

2025-04-09 00:29

某公司績效考核管理制度-資料下載頁

【摘要】績效考核辦法(檢索編碼CM011634頁碼3－1)××××年××月××日被考核者姓名：考核者姓名：項目ABCDE工作態(tài)度???

2025-04-09 00:38

某公司員工績效考核制度-資料下載頁

【摘要】12目錄（一）總則.............................................................................................................................

2025-05-13 13:06

某公司kpi績效考核制度手冊-資料下載頁

【摘要】公司KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的：員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效；2、考核原則1）、以提高員工績效為導向；2）定性與定量考核相結(jié)合；3）公平、公正；4）多角度考核；3、考核用途1）薪酬分配；2）職務升降；3）崗位調(diào)動；4）員工培訓；二、

2025-08-11 12:04

某公司員工績效管理制度-資料下載頁

【摘要】15/15XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績效評估的實施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責權分工 5六、解釋與生效 5附件： 5

2025-04-09 00:25

某公司員工績效管理制度-資料下載頁

【摘要】管理資料員工績效管理制度一、績效管理目的：1、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標；2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價；3、對上一考核期工作進行總結(jié)，為績效改進及員工發(fā)展提供指導和幫助；4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?/span>

2025-09-01 08:37

某公司kpi績效考核制度手冊-資料下載頁

【摘要】1KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的：員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效；2、考核原則1）、以提高員工績效為導向；2）定性與定量考核相結(jié)合；3）公平、公正；4）多角度考核；3、考核用途1）薪酬分配；2）

2024-11-09 15:30

某公司績效考核管理知識制度-資料下載頁

【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-04-09 00:38

某公司績效管理制度設計論文-資料下載頁

【摘要】班級人力資源管理1班組號2組名360度姓名學號姓名學號姓名學號汪彩201119372106胡靜201119372107蘇蕾201119372120葉文琴201119372113郭緒201119372136溫孔孔201119372203劉增威201119372219武漢科

2025-04-09 00:38

任務9采購績效評估-資料下載頁

【摘要】采購管理實務任務9采購績效評估技能點1：如何做好采購績效評估工作技能點2：如何制定采購績效評估的指標技能點3：如何確定采購績效評估的標準技能點4：如何正確實施采購績效評估技能點5：如何注意采購績效評估中存在的問題與陷阱技能點6：如何改進采購績效技能點7：如何以標桿管理觀念指導采購績效評估工作采購管理

2025-01-10 14:19

采購績效評估ppt課件-資料下載頁

【摘要】采購績效評價ppt演示文稿采購績效評估一﹒定義評估即評價估量，就其本義而言，是評論估量貨物的價格，現(xiàn)在泛指衡量人物、事物的作用和價值。績效即功績、功效，也指完成某件事的效益和業(yè)績。采購績效就是指采購效益和采購業(yè)績。采購績效是指采購產(chǎn)出與相應的投入之間的對比關系，它是對采購效率進行的全面整體的評價。

2025-05-07 03:26

某公司績效考核制度匯編-資料下載頁

【摘要】LOGOXx公司績效考核制度xx有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標INDEX第二部分SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分公司全員績效考核體系LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標LOGOXX有限公司公司2023年工

2025-03-15 19:47

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