〈某公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 定期追蹤生產(chǎn)變更狀況 計(jì)劃 25 25 25 25 減少工程設(shè)計(jì)變更 實(shí)績(jī) 5 提高事務(wù)效率，簡(jiǎn)化工作流程 5% 以 1月份為參考標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 15 20 30 35 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)通用性 實(shí)績(jī) 2 提高交期準(zhǔn)確 率至 95% 25% . 績(jī)效評(píng)估稀懲規(guī)定 1) 依公司有關(guān) 績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效資金。 3) 兩次考核的總合即為采購(gòu)人員之績(jī)效，即： 績(jī)效分?jǐn)?shù) =目標(biāo)管理考核 *70%+工作表現(xiàn)考核 *30% . 目標(biāo)管理考核規(guī)定 1) 每年 12月，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。 4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。 4) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 . 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“ 5R”為核心，即適時(shí)、 適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。 . 適用范圍 本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估，依本辦法辦理。 3) 作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考之一。 . 數(shù)量績(jī)效 由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效： 1) 呆滯物料金額。 . 效率指標(biāo) 其他采購(gòu)績(jī)效評(píng)
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