【摘要】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-06-30 19:00
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于股份公司鳳翔副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力績效評分表?此表必須與績效評估表與評估說明結(jié)合使用;
2025-07-01 01:05
【摘要】/技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分人力資源部門評估目標完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實際需要情況生產(chǎn)過程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量事故率研發(fā)費用
2025-06-30 21:02
【摘要】國務(wù)院信息化工作辦公室委托2004年中國政府網(wǎng)站績效評估報告(含部委網(wǎng)站,省、地、縣級政府門戶網(wǎng)站)賽迪顧問股份有限公司二〇〇五年二月93/99目錄前言 1主要結(jié)果 2一、2004年我國各級政府門戶平均績效得分 2二、2004年我國各級政府門戶網(wǎng)站數(shù)
2025-08-01 22:04
【摘要】第七章現(xiàn)場材料及生產(chǎn)績效之管制基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購材料需求計畫及自製零件的需求計晝。本章將敘述自製零件需求計畫的執(zhí)行。a.開出所有自製零件的工作命令單,通知現(xiàn)場加工。b.針對現(xiàn)場所加工的零件,利用BOM展開,得到"領(lǐng)料明細表"通知物管單位備料,在現(xiàn)場開工之前將材料送達。工令及現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)1.工令
2025-07-23 10:40
【摘要】河北x機械工業(yè)有限公司績效考核評分表26/28目錄管理人員月度工作計劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績考核表(職能部門類) 2管理人員季度工作業(yè)績考核匯總表(職能部門類) 3管理人員半年工作業(yè)績(KPI)考核表(生產(chǎn)經(jīng)營類) 4管理人員半年工作業(yè)績考核(KPI)匯總表(生產(chǎn)經(jīng)營類
2025-06-30 16:57
【摘要】中央平臺培訓(xùn)記錄表課程名稱編號時間地點講師培訓(xùn)內(nèi)容序號參加人簽名所屬部門序號參加人簽名所屬部門序號參加人簽名所屬部門113
2025-05-25 11:41
【摘要】公司綜合評估表評審體系因素指標評分標準分值得分權(quán)重加權(quán)得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-4公司有十年以下、三年以下歷史4-2公司有三年以下歷史3-0公司成長性公司凈資產(chǎn)平均增長率在50%以上5公司凈資產(chǎn)平均增長率在30%以上4-2公司凈資產(chǎn)平均增長率在10%以上3-
2025-06-30 19:15
【摘要】8《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》編制說明《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》由具有環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位編制。1、項目名稱——指項目立項批復(fù)時的名稱,應(yīng)不超過30個字(兩個英文字段作一個漢字)。2、建設(shè)地點——指項目所在地詳細地址,公路、鐵路應(yīng)寫明起止地點。3、行業(yè)類別——按國標填寫。4、總投資——指項目投資總額。5、主要環(huán)境保護目標——指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住
2025-08-01 23:12
【摘要】九星個人績效目標計劃員工: _黃偉豪_______________主管: _________________部門: ________________績效期限: __2003年_1月-2003年12月_員工對認同的績效計劃簽名:_________________________主管對認同的績效計劃簽名:________________
2025-06-30 18:02
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況112
2025-07-29 19:32
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結(jié)果將運
2025-07-01 01:14
【摘要】信息工程部績效評估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:項目經(jīng)理目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責明確;項目進度合理,關(guān)鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理績效評估表適用于技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q40
2025-07-01 00:36