【摘要】九星個人績效目標計劃員工： _黃偉豪_______________主管： _________________部門： ________________績效期限： __2003年_1月-2003年12月_員工對認同的績效計劃簽名：_________________________主管對認同的績效計劃簽名：________________
2025-06-30 18:02
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況112
2025-07-29 19:32
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司陳和平副總經理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結果將運
2025-07-01 01:14
【摘要】信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理；項目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術服務經理績效評估表適用于技術服務區(qū)域經理、技術服務經理、副經理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2：年度績效評估表（非管理崗位）被評價人：部門：職務：直接上級：一、年度業(yè)績回顧（各季度考核成績由人力資源部提供，請直接上級填列）年度目標完成情況80％2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【摘要】3/3信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司李華光副總經理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結果將運
2025-07-01 00:57
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于集團公司靖波副總裁評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結果將運用在
2025-07-01 01:02
【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓：名：在集團內工作年限：工作地點：職位：部門：開始工作日期：上一次面談日期：面談所涉及的時間跨度：從到上級主管姓名/（面試官）：面試官的上級主管姓名（N+2）：基本工作描述員工主要工作職責-運用到的資源-員工對過去一年的分析（以工作職責為導向）在工作職
2025-06-30 23:01
【摘要】3/3市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：經理：孫桂芝崗位：業(yè)務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報領導核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20
2025-06-30 20:54
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務考核注意事項；三、年中、年終考核注意事項：1、員工日常勤務表真實、準確、有效。1、個人年中、年終統(tǒng)計應包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應做詳盡統(tǒng)計。的掌握，對公司的貢獻及
2025-04-07 20:20
【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估，依本辦法辦理。.權責單位1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采
2025-05-26 09:32
【摘要】第五章 實例應用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估；第二節(jié)以5家國內線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結果進行比較分析，第四節(jié)為本章之小結。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產效率(17個)、營銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第七章現場材料及生產績效之管制基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購材料需求計畫及自製零件的需求計晝。本章將敘述自製零件需求計畫的執(zhí)行。MRP報表a.開出所有自製零件的工作命令單，通知現場加工。b.針對現場所加工的零
2024-12-07 21:12
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