員工綜合評估表-資料下載頁

【摘要】湘核建太原分公司宜興項(xiàng)目部（2010年10月）員工綜合評估表項(xiàng)目部對隊(duì)逐月評估情況(隊(duì)長、班組長)單位：湘核建太原分公司宜興項(xiàng)目部2010年10月姓名三違`

2025-06-30 19:18

企業(yè)員工評估表-資料下載頁

【摘要】_______________公司企業(yè)員工評估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時(shí)從事此職業(yè)（年月日）上次評估時(shí)間（年月日）由何人和何部門完成此次評估所包括的時(shí)間段從到評估原因□年度評估□調(diào)動(dòng)評估□證書評估□試用期結(jié)束評估評估者姓名何時(shí)起擔(dān)任被評估人領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-29 17:50

[精選]管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場品質(zhì)管理與生產(chǎn)績效評估(1-資料下載頁

【摘要】課程大綱二．現(xiàn)場品質(zhì)的管理三．品質(zhì)管理的演進(jìn)四．品質(zhì)的真諦五．品質(zhì)管理的重點(diǎn)－滿足顧客的需求六．品質(zhì)的把握方法七．?dāng)?shù)據(jù)的種類八．計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)九．計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的計(jì)算方法十．現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一．QIT活動(dòng)實(shí)際演練法十二．生產(chǎn)績效的管理十三．生產(chǎn)績效的評估十四

2025-02-12 13:57

員工績效考評表-資料下載頁

【摘要】附五員工績效考評表（個(gè)性指標(biāo)）姓名：月度工作計(jì)劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級評分隔級評分總分6

2025-06-30 19:07

公司普通員工年度績效評價(jià)表-資料下載頁

【摘要】普通員工年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

2025-06-30 19:10

某公司員工月度績效計(jì)劃表-資料下載頁

【摘要】附表1：周樂員工月度績效計(jì)劃表（9月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：周樂填寫時(shí)間：2016年8月27日月度工作計(jì)劃簡表序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時(shí)給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項(xiàng)；

2025-08-01 21:59

公司員工年度績效考核表-資料下載頁

【摘要】公司員工年度績效考核表部門：年度：年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎(jiǎng)懲次數(shù)人事部評分（滿分20分）總得分合計(jì)(1)×2

2025-06-30 18:20

公司員工季度績效考核表-資料下載頁

【摘要】公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)

2025-06-30 18:38

公司員工月度績效考核表-資料下載頁

【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標(biāo)達(dá)成率（圖樣分色菲林）每月45件30　　　　產(chǎn)品合格率（出菲林片）20　　　　工作任務(wù)及時(shí)完成率10　　　

2025-06-30 18:45

公司員工績效考核表范本-資料下載頁

【摘要】公司員工績效考核表被考核人：???部門：職務(wù)：考核時(shí)間：???總分：工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)因素描述自己同事主管工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為

2025-06-30 18:45

新供應(yīng)商現(xiàn)場評估表-資料下載頁

【摘要】序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)備注10A．總體概況1、生產(chǎn)能力能夠滿足定單需求，并有富余2、工廠布局工廠布局合理，廠房周圍無污染源、背風(fēng)向陽、排水良好3、工廠衛(wèi)生無生活垃圾，無四害，工廠地面干凈衛(wèi)生4、垃圾管理有固定垃圾回收地點(diǎn)，并有管理5、工廠地面、道路鋪設(shè)水泥地面，裸

2025-06-30 20:55

公司員工年度績效考核表及記錄表-資料下載頁

【摘要】分公司業(yè)務(wù)員工作日報(bào)年月日星期：姓名：負(fù)責(zé)區(qū)域：天氣：上午下午次目訪問客戶訪問時(shí)間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其它記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說明其它決定未定

2025-06-30 19:04

員工招聘、培訓(xùn)以及績效評估-資料下載頁

【摘要】人力資源管理課程一、員工招聘1.員工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘決策?企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程1-1-2招聘決策的意義?適應(yīng)企業(yè)的需要?使招聘更合理化、科學(xué)化?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?激勵(lì)員工1-1-3招聘決策的原則

2025-04-01 23:29

市場銷售部績效評估表-資料下載頁

【摘要】市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:35

沃爾瑪管理層績效評估表-資料下載頁

【摘要】管理層績效評估姓名：工號(hào)：職位：級別：部門：職能：入職日期：評估期限：總部分部合資公司分店（所在地店號(hào)）評分定義：超出期望=—有價(jià)值者=

2025-06-30 23:15

x涂料公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表(更新版)

x涂料公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表(專業(yè)版)

x涂料公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表(留存版)

x涂料公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表-文庫吧