【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{,是438年的歷史。本文
2025-07-30 00:11
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評估期限:自_
2025-06-30 23:56
【摘要】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-06-30 18:44
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評估期限:自_
2025-07-01 00:19
【摘要】人力資源管理Chapter8員工績效評估與績效管理8-1員工績效評估與績效管理績效管理與績效管理系統(tǒng)績效管理的目的績效評估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績效評估的方法績效評估的偏誤績效回饋面談Chapter8人力資源管理Chapter8員工績效評估與績效管理8-2
2024-12-30 18:54
【摘要】姓名部門職務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對考核要素做相應(yīng)修改)最高分?jǐn)?shù)自我評分主管評分復(fù)核評分主管評價(jià)(這是輔導(dǎo)下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務(wù)必認(rèn)真分析評估)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠團(tuán)結(jié),積極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部
2025-06-30 20:59
【摘要】17/17人力資源管理課程一、員工招聘1.員工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘決策?企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程1-1-2招聘決策的意義?適應(yīng)企業(yè)的需要?使招聘更合理化、科學(xué)化?統(tǒng)一認(rèn)識?激勵(lì)員工1-1-
2025-04-01 23:29
【摘要】......員工工作評估表(您的認(rèn)真對于大家很重要?。┬蛱栐u估項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分評定標(biāo)準(zhǔn)1對細(xì)節(jié)的關(guān)心9-10具有發(fā)現(xiàn)問題的企圖心,敏銳的觀察能力,工作時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié),力求改善.7-9主動觀察工作中的細(xì)小環(huán)節(jié),提出建設(shè)性舉措.6-7有關(guān)心細(xì)節(jié)的意識,但需一定的提醒、指導(dǎo)
2025-06-30 20:44
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表(非管理人員用)被評價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時(shí)間:職位:評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-06-30 19:07
【摘要】湘核建太原分公司宜興項(xiàng)目部(2010年10月)員工綜合評估表項(xiàng)目部對隊(duì)逐月評估情況(隊(duì)長、班組長)單位:湘核建太原分公司宜興項(xiàng)目部2010年10月姓名三違`
2025-06-30 19:18
【摘要】_______________公司企業(yè)員工評估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時(shí)從事此職業(yè)(年月日)上次評估時(shí)間(年月日)由何人和何部門完成此次評估所包括的時(shí)間段從到評估原因□年度評估□調(diào)動評估□證書評估□試用期結(jié)束評估評估者姓名何時(shí)起擔(dān)任被評估人領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-29 17:50
【摘要】課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的計(jì)算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實(shí)際演練法十二.生產(chǎn)績效的管理十三.生產(chǎn)績效的評估十四
2025-02-12 13:57
【摘要】附五員工績效考評表(個(gè)性指標(biāo))姓名:月度工作計(jì)劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級評分隔級評分總分6
【摘要】普通員工年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。
2025-06-30 19:10
【摘要】附表1:周樂員工月度績效計(jì)劃表(9月)所在部門:檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人:周樂填寫時(shí)間:2016年8月27日月度工作計(jì)劃簡表序號考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)適用,利于施工,技術(shù)方案說明表述清晰,便于理解;及時(shí)給出材料清單,材料清單主要設(shè)備無偏差,技術(shù)參數(shù)明確,無主要漏項(xiàng);
2025-08-01 21:59