【摘要】國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室委托2004年中國(guó)政府網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估報(bào)告(含部委網(wǎng)站,省、地、縣級(jí)政府門戶網(wǎng)站)賽迪顧問(wèn)股份有限公司二〇〇五年二月93/99目錄前言 1主要結(jié)果 2一、2004年我國(guó)各級(jí)政府門戶平均績(jī)效得分 2二、2004年我國(guó)各級(jí)政府門戶網(wǎng)站數(shù)
2025-08-01 22:04
【摘要】第七章現(xiàn)場(chǎng)材料及生產(chǎn)績(jī)效之管制基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購(gòu)材料需求計(jì)畫及自製零件的需求計(jì)晝。本章將敘述自製零件需求計(jì)畫的執(zhí)行。a.開(kāi)出所有自製零件的工作命令單,通知現(xiàn)場(chǎng)加工。b.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所加工的零件,利用BOM展開(kāi),得到"領(lǐng)料明細(xì)表"通知物管單位備料,在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工之前將材料送達(dá)。工令及現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)1.工令
2025-07-23 10:40
【摘要】河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表26/28目錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表(職能部門類) 2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表(職能部門類) 3管理人員半年工作業(yè)績(jī)(KPI)考核表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類) 4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核(KPI)匯總表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類
2025-06-30 16:57
【摘要】中央平臺(tái)培訓(xùn)記錄表課程名稱編號(hào)時(shí)間地點(diǎn)講師培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)參加人簽名所屬部門序號(hào)參加人簽名所屬部門序號(hào)參加人簽名所屬部門113
2025-05-25 11:41
【摘要】公司綜合評(píng)估表評(píng)審體系因素指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分權(quán)重加權(quán)得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-4公司有十年以下、三年以下歷史4-2公司有三年以下歷史3-0公司成長(zhǎng)性公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在50%以上5公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在30%以上4-2公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在10%以上3-
2025-06-30 19:15
【摘要】8《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》編制說(shuō)明《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》由具有環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的單位編制。1、項(xiàng)目名稱——指項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱,應(yīng)不超過(guò)30個(gè)字(兩個(gè)英文字段作一個(gè)漢字)。2、建設(shè)地點(diǎn)——指項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址,公路、鐵路應(yīng)寫明起止地點(diǎn)。3、行業(yè)類別——按國(guó)標(biāo)填寫。4、總投資——指項(xiàng)目投資總額。5、主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)——指項(xiàng)目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住
2025-08-01 23:12
【摘要】九星個(gè)人績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃員工: _黃偉豪_______________主管: _________________部門: ________________績(jī)效期限: __2003年_1月-2003年12月_員工對(duì)認(rèn)同的績(jī)效計(jì)劃簽名:_________________________主管對(duì)認(rèn)同的績(jī)效計(jì)劃簽名:________________
2025-06-30 18:02
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112
2025-07-29 19:32
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 01:14
【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表適用于技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門:職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【摘要】3/3信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 00:57
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于集團(tuán)公司靖波副總裁評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)用在
2025-07-01 01:02