小型管理咨詢公司經(jīng)營若干思考(已修改)
2025-04-29 13:12 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料小型管理咨詢公司經(jīng)營若干思考 中國管理咨詢市場經(jīng)過近20年的發(fā)展，儼然和風盡吹，百花齊放。但令人存疑的是：WTO和企業(yè)信息化風潮是否真的已經(jīng)催熟了這剛剛萌芽的市場？國外咨詢巨頭是否已經(jīng)克服了“水土不服”癥，擁有了本土化的咨詢能力？中國本土管理咨詢企業(yè)真的能以“閃電般的速度”跳躍性發(fā)展全面挑戰(zhàn)國外巨頭？面對國際咨詢巨頭和我國本土大型實力派管理咨詢公司，為數(shù)眾多的小型管理咨詢公司前景將怎樣？他們在經(jīng)營過程中又會有哪些困惑呢？各小型管理咨詢公司又該做何對策？ 一、小型管理咨詢公司的常見困惑 我國的管理咨詢行業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展，管理咨詢市場逐漸變得有序起來。但面對依然混沌的市場需求，各小型管理咨詢公司依然存在著或多或少的經(jīng)營困惑。 困惑一：先做強，還是先做大？ 有人說，中國管理咨詢市場剛熱，行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)泡沫了，2個人10多萬元資金就能開個“止咳藥”型的管理咨詢公司。但咨詢行業(yè)是“入行容易，入段難”，雖然行業(yè)門檻低，但是自身規(guī)模的每一次擴大都是一次考驗。 到底是靠資金運作將咨詢業(yè)務做大，還是靠自身滾動發(fā)展先做強？這在本土咨詢公司中引起了爭論?！ h普咨詢是“先做大”的代表，通過資本運作維持規(guī)模持續(xù)增長，做大營業(yè)額以圖未來上市，用最快的速度度過規(guī)模擴張所帶來的生存問題。因為在今天的中國咨詢市場上，規(guī)模大，品牌響，本身就是競爭力?！ ”贝罂v橫則堅持“先做強”的發(fā)展思路，一直靠自己滾動發(fā)展而沒有資本的注入，北大縱橫相信咨詢公司要遵循本行業(yè)的發(fā)展規(guī)律才能成功。 也有咨詢企業(yè)強調(diào)先做強再做大，但在資本運作方面卻非常積極的。如新華信咨詢公司，它并購了經(jīng)營投資咨詢的南洋林德，構筑一條完整的咨詢產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)了從財務信用管理到市場研究、管理咨詢和投資融資的多種服務?！ 鴥?nèi)的管理咨詢需求逐漸旺盛，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，要把握這個全球最有成長力的市場，靠以前那種眼光加膽量的做法已經(jīng)遠遠不夠。想要避免像臺灣地區(qū)的管理咨詢企業(yè)那樣被“矮化”到培訓層次上的命運，如何解決好“強”和“大”的矛盾是關鍵中的關鍵。 困惑二：是用心幫助客戶成長，還是以投機心態(tài)賺錢？ 目前，中國管理咨詢市場最普遍的現(xiàn)象就是用戶搞不清楚自己到底需要什么。比如，有些尋求IT咨詢的企業(yè)在進銷存方面還沒有搞清楚，就點名要上ERP、CRM，這讓咨詢公司頭疼不已。因為面對這些不知道自己要什么，也沒有意識到自己為什么要被咨詢的客戶，就算咨詢公司提出很好的戰(zhàn)略和方案，企業(yè)也不一定有能力甚至是愿意實施下去?！ 】蛻糇陨聿怀墒欤绾伟彦X花到實處、花到提高企業(yè)競爭力上的重擔，竟落到了咨詢公司身上。這讓有責任心的咨詢公司做得很辛苦，而某些“精明”的咨詢企業(yè)或軟件公司竟動了通過游說地方
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