小型管理咨詢公司經(jīng)營若干思考-展示頁
2025-04-26 13:12本頁面
【正文】 10多年的發(fā)展，管理咨詢市場逐漸變得有序起來?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料小型管理咨詢公司經(jīng)營若干思考 中國管理咨詢市場經(jīng)過近20年的發(fā)展，儼然和風(fēng)盡吹，百花齊放。但面對依然混沌的市場需求，各小型管理咨詢公司依然存在著或多或少的經(jīng)營困惑。但咨詢行業(yè)是“入行容易，入段難”，雖然行業(yè)門檻低，但是自身規(guī)模的每一次擴大都是一次考驗?！ h普咨詢是“先做大”的代表，通過資本運作維持規(guī)模持續(xù)增長，做大營業(yè)額以圖未來上市，用最快的速度度過規(guī)模擴張所帶來的生存問題。 北大縱橫則堅持“先做強”的發(fā)展思路，一直靠自己滾動發(fā)展而沒有資本的注入，北大縱橫相信咨詢公司要遵循本行業(yè)的發(fā)展規(guī)律才能成功。如新華信咨詢公司，它并購了經(jīng)營投資咨詢的南洋林德，構(gòu)筑一條完整的咨詢產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)了從財務(wù)信用管理到市場研究、管理咨詢和投資融資的多種服務(wù)。想要避免像臺灣地區(qū)的管理咨詢企業(yè)那樣被“矮化”到培訓(xùn)層次上的命運，如何解決好“強”和“大”的矛盾是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。比如，有些尋求IT咨詢的企業(yè)在進銷存方面還沒有搞清楚，就點名要上ERP、CRM，這讓咨詢公司頭疼不已?！ 】蛻糇陨聿怀墒欤绾伟彦X花到實處、花到提高企業(yè)競爭力上的重?fù)?dān)，竟落到了咨詢公司身上?！ 〔贿^，國內(nèi)還有不少企業(yè)是發(fā)自內(nèi)心地尋求管理咨詢的幫助。“處女客戶”走向了另一個謹(jǐn)慎的極端。把咨詢行業(yè)看作“暴利行業(yè)”，不理解咨詢公司人/時收費制度的企業(yè)依舊為數(shù)眾多?！ ≡谶@種看似繁榮而咨詢公司卻又很難按常規(guī)賺到錢的市場上，咨詢公司自己持什么樣的心態(tài)，是用投入的心態(tài)幫助客戶一起成長，還是用機會主義的心態(tài)去“簡簡單單賺錢”，很值得各管理咨詢企業(yè)認(rèn)真對待。在他們眼中，擅長戰(zhàn)略的麥肯錫與精于IT的埃森哲沒什么區(qū)別。而面對中國這樣一個處在需求蒙昧階段的市場，只要客戶有需要，不管是戰(zhàn)略還是IT，咨詢公司都得去試一把。由于這個客戶太大了，各咨詢公司幾乎都是不惜代價地投入，不光是咨詢公司成本高，該航空公司的決策層也要花多倍于通常的時間來做出最終選擇，對咨詢雙方來說，這無疑都是一種嚴(yán)重的資源浪費?！ ≈袊芾碜稍兪袌鲞€處在發(fā)展階段，未來成熟的市場必然是不同的咨詢公司服務(wù)于不同的層次和類型的客戶，關(guān)鍵是各咨詢公司要在目前混沌但逐漸分層的管理咨詢市場中找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的經(jīng)營方向才是根本。醫(yī)生，還是家庭教師？ 在咨詢行業(yè)呆過的人都知道，咨詢與被咨詢方關(guān)系經(jīng)常被描述成醫(yī)生和病人的關(guān)系，咨詢公司幫助客戶找到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并進行分析，從而為客戶提供相應(yīng)的解決方案，其過程類似如醫(yī)生看病抓藥。 現(xiàn)在，部分管理咨詢公司更愿意將自己的角色定位為“家庭教師”：師傅領(lǐng)進門，修行在個人——客戶的能力和主體意識才是咨詢能否落地的關(guān)鍵?！ ±Щ笪澹鹤稍兎桨甘悄K化好，還是定制化好？ 咨詢公
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