【正文】 效率增強(qiáng)競爭優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額增加客戶利潤提高股東收益達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)→項(xiàng)目介入 →項(xiàng)目啟動(dòng) →調(diào)查分析 →方案設(shè)計(jì) →支持和培訓(xùn)管理診斷通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。配合客戶共同對實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議。通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對企業(yè)的信心。管理咨詢的過程：通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注顧問的多次報(bào)告wookshop引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產(chǎn)業(yè)也就越發(fā)達(dá)，咨詢產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)競爭力就越強(qiáng)，國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就越強(qiáng)。第一篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍[本站推薦]企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國，管理咨詢和管理顧問的內(nèi)涵和外延基本一致。管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域，目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。企業(yè)診斷如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷。醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委?。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。管理咨詢的價(jià)值：管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。過程緊密配合，促進(jìn)技能提升管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為：管理咨詢的報(bào)告：幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇以顧問豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行的管理手段。實(shí)施變革的支持提供變革管理支持根據(jù)實(shí)施狀況對實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施。提交診斷分析報(bào)告對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。方案初稿設(shè)計(jì) 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。方案修正及定稿對方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。方案實(shí)施輔導(dǎo)對于發(fā)布的設(shè)計(jì)方案顧問將幫助客戶進(jìn)行方案實(shí)施。項(xiàng)目啟動(dòng)確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定聯(lián)合工作組確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)督項(xiàng)目的開展。確定項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備。確定聯(lián)合工作組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。調(diào)查分析調(diào)查分析會/座談會 初步診斷并提交診斷報(bào)告調(diào)查分析會/座談會企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈初步診斷/提交診斷報(bào)告整理分析調(diào)查資料，對問題分類利用先進(jìn)的分析工具對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架提交診斷報(bào)告調(diào)查分析提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告提交初步設(shè)計(jì)方案在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改結(jié)合過內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案初步方案征求意見初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，擬訂實(shí)施計(jì)劃綱要舉辦專題研討會/培訓(xùn)班協(xié)助客會推動(dòng)企業(yè)改革。實(shí)施支持及信息反饋就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑；根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。新項(xiàng)目建議協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議，保證改善工作詳情請進(jìn)入:///?id=50了解更多更準(zhǔn)確的~~~第二篇：投資管理咨詢公司經(jīng)營范圍投資管理咨詢公司經(jīng)營范圍：投資管理咨詢（除金融、證券等國家專項(xiàng)審批項(xiàng)目外），商務(wù)信息咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀(jì)），會展服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)形象策劃（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營）投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，商務(wù)信息咨詢，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），電腦軟硬件的開發(fā)及銷售，銷售通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品。精品酒店管理（不含食品生產(chǎn)經(jīng)營），室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)，裝修工程（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；江蘇凱倫防水材料銷售與防水、涂料工程施工管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）危險(xiǎn)品運(yùn)