【正文】 3）管理咨詢現金流量方面：現金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，財務咨詢管理使企業(yè)加強對現金流量的有效監(jiān)管及公司現金收支的管理。D提供公正的局外人的設備管理看法。(3)對提高企的管理咨詢公司。(3)技能素質。73．根據營銷組合手段的不同，可供選擇的市場戰(zhàn)略方案有哪些？無差異性市場戰(zhàn)略方案；差異性市場戰(zhàn)略方案；密集性市場戰(zhàn)略方案74．分析資金安全性的指標一般有哪些？流動比率，這是指流動資產與流動負債的比例，它反映企業(yè)短期支付能力。69．按照企業(yè)實力與市場引力組合的不同，可供選擇的市場戰(zhàn)略有哪些？成長性；退出型；維持型。(5)對于產品和技術都落后的大型企業(yè)，又有條件解決所需資金，則應建議客戶企業(yè)選擇技術 密集型戰(zhàn)略，或實施高新技術戰(zhàn)略。要把所有影響因素系統(tǒng)地控制起來，全面管好，就必須根據不同的情況，廣泛地應用多種多樣的現代化管理方法，尤其要特別注意應用統(tǒng)計的方法。60．全面質量管理的基本要求是什么？我國企業(yè)在實踐中將全面質量管理的基本要求概括為“三全一多樣”。(2)咨詢人員應結合客戶企業(yè)的實際情況，提出自己帶傾向性的建議方案。既有辦公事務用品，建筑及室內外環(huán)境，衣著服飾，廣告宣傳，產品包裝，展示陳列，交通工具等。41．企業(yè)管理咨詢主體與客體的關系是什么？服務者與接受服務者的關系；變革的內因與外因的關系；主客體之間的經濟關系、工作關系和人際關系42．實施生產戰(zhàn)略主要應考慮哪些因素？。23．什么是專題性咨詢？專題性咨詢又稱單項性咨詢，是指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。（適用企業(yè)：品種多樣化、各有獨立的市場、市場環(huán)境變換較快的大型企業(yè)。9．常見的關鍵職能設計模式有哪些？（1）以質量管理為關鍵職能設計的組織結構（2）以技術開發(fā)管理為關鍵職能的組織結構（3）以市場營銷為關鍵職能設計的組織結構（4）以生產管理為關鍵職能設計的組織結構10．按生產類型的不同，企業(yè)的生產戰(zhàn)略可分為哪些戰(zhàn)略？①大批量生產戰(zhàn)略②中批量生產戰(zhàn)略③單件小批量生產戰(zhàn)略11．什么是企業(yè)行為識別？ 是指企業(yè)及其員工的言行和各項活動所表現出來的與其他企業(yè)的差異。特點：母公司與子公司布什行政尚的隸屬關系，而是資產上的聯(lián)結關系；子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。企業(yè)登記機關依照審批機關的批準文件、證件，登記許可經營項目。經營范圍是否需前置審批，要看申請的經營范圍是否包含法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經審批的項目。新項目建議協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作詳情請進入:///?id=50了解更多更準確的~~~第二篇：投資管理咨詢公司經營范圍投資管理咨詢公司經營范圍：投資管理咨詢（除金融、證券等國家專項審批項目外），商務信息咨詢、財務咨詢、企業(yè)管理咨詢（除經紀），會展服務，電腦圖文設計制作，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)形象策劃（涉及行政許可的憑許可證經營）投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，商務信息咨詢，計算機網絡工程（除專項審批），電腦軟硬件的開發(fā)及銷售，銷售通訊設備、電子產品、數碼產品。確定項目計劃由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備。方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行的管理手段。管理咨詢的價值：管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。企業(yè)診斷如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷。越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場經濟發(fā)展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業(yè)也就越發(fā)達，咨詢產業(yè)越發(fā)達的國家，企業(yè)競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。咨詢顧問有自己發(fā)現和解決問題的方法和框架，企業(yè)領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話：看“企業(yè)家”所看不到的現象，做企業(yè)家的“眼睛”做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”想“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”管理咨詢的目標：明晰戰(zhàn)略定位降低運營成本提高內部效率增強競爭優(yōu)勢擴大市場份額增加客戶利潤提高股東收益達成經營目標→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓管理診斷通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業(yè)管理診斷調研。初步接觸：咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題介紹雙方公司相關業(yè)務情況，準備相關資料商定進一步洽談的內容、時間及地點進一步洽談確定主題:客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望研究企業(yè)提供的資料分析企業(yè)狀況，初步擬訂項目框架實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境雙方確定項目框架及目標根據企業(yè)期望作準備性調查提出項目建議及合同簽定根據客戶需求提出項目建議書雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步結算等）進一步探討擬訂并簽定合同，做好項目開展準備工作。方案調整/提交最終診斷報告按照客戶要求提交最終報告舉行報告正式發(fā)布會并就報告內容進行答疑協(xié)助客戶擬訂實施計劃支持與培訓階段人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議人員培訓針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓對客戶的中高層管理人員進行培訓協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。謝謝六、成立100%全外資的企業(yè)管理咨詢公司，經營范圍包括企業(yè)文化規(guī)劃設計、品牌策劃、營銷策劃、營銷管理的咨詢服務及延伸服務，請問需要什么條件？注冊資金在10萬美金以上的，應該在區(qū)局還是市局注冊？是否需要外資委核準？請問一般注冊程序？謝謝。企業(yè)的經營范圍由企業(yè)登記機關根據投資人或者企業(yè)的申請依法登記。這些活動包括質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多；受外部環(huán)境影響大，應重視外部供應研究；物資管理咨詢與技術咨詢緊密結合；物資管理咨詢與財務管理咨詢相結合。5．反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標主要是什么？流動比率，這是指流動資產與流動負債的比例，它反映企業(yè)短期支付能力。（適應企業(yè)：中小型的、產品品種單一、生產技術變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模較大，則分權應多些；反之，集權應多些；（2）生的技術特點；生產連續(xù)性很高的企業(yè)，需要企業(yè)最高一級集權多一些，反之，分權程度可以大些。33．在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應考慮的因素有哪些？1）、國家有關勞動人事制度的改革和政策；2)、勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況；3)、企業(yè)人力資源的開發(fā)能力4)、企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和投資水平；5)、社會保障制度的建立和完善情況34．企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些？