【正文】 一、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢；二、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢；三、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢；四、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢；五、企業(yè)組織變革的咨詢35．企業(yè)形象有何特征？36．在建立適宜的質(zhì)量管理體系時，控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。48．企業(yè)視覺識別系統(tǒng)包括哪些？ 視覺識別系統(tǒng)原則上由兩大要素組成：一為基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱。51．企業(yè)物資管理咨詢的課題有哪些？一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢：從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題；可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案；二、針對性和特殊性。57．企業(yè)管理咨詢的一般任務(wù)是什么？企業(yè)管理咨詢的一般任務(wù)是：為了實現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運行的規(guī)律和特征，；在實踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，具體任務(wù)主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，幫助客戶培訓(xùn)干部，提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點和企業(yè)自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實施。全員意味著提高產(chǎn)品質(zhì)量需要依靠組織中的全體人員的共同努力，(3)全企業(yè)的質(zhì)量管理。(4)立足傳播，反對自我封閉。⑴設(shè)備投資研究的程序；⑵設(shè)備效果的評定標(biāo)準(zhǔn)；⑶設(shè)備效果的測定方法。(2)智力素質(zhì)。77．簡述我國咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有的素質(zhì)要求。咨詢?nèi)藛T對涉及客戶企業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)工作和管理的咨詢，要求具有科學(xué)的前瞻性，這是由科技工作本身的超前性、先導(dǎo)性特點所決定的。形成 技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的便宜具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。財務(wù)管理咨詢有利于促進(jìn)企業(yè)提高素質(zhì)，解決關(guān)鍵問題；幫助企業(yè)挖掘潛力，提高效益；幫助企業(yè)理順內(nèi)外關(guān)系，營造長期生存和不斷發(fā)展的環(huán)境。設(shè)備管理咨詢的特點：?？萍脊芾碜稍兙哂袃蓚€重要特點：(1)較強(qiáng)的專業(yè)性。75．什么是企業(yè)物資消耗定額？ 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)整體的綜合性咨詢活動。⑴設(shè)備投資的類型； ⑵設(shè)備投資的時期；⑶設(shè)備投資的規(guī)模。(2)立足真誠，反對虛情假意。全過程意味著質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程，這一過程由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成。三、對客戶企業(yè)實施的聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略進(jìn)行咨詢，主要內(nèi)容是：①聯(lián)合開發(fā)什么資源②同誰聯(lián)合開發(fā)③選擇聯(lián)合開發(fā)方式52．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容包括哪些？ 53．簡述企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方案有哪些 ①、崗位薪酬戰(zhàn)略方案；②、績效薪酬戰(zhàn)略方案；③、崗位工資與績效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案；④、全面薪酬戰(zhàn)略方案（即把支付給員工可以量化的貨幣化價值的激勵與給員工提供的不能以量化為貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值相結(jié)合的戰(zhàn)略）54．對客戶公關(guān)活動效果進(jìn)行評價的指標(biāo)一般有哪些？認(rèn)知率；注意率；美譽率；信譽率；產(chǎn)銷率55．企業(yè)管理組織的含義是什么？ 是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。2）、根本性――勞動人事管理直接針對人力資源這個企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，關(guān)系到全體員工素質(zhì)的提高和整個員工隊伍的改善，涉及調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。43．什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略？是指企業(yè)對再生產(chǎn)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進(jìn)行的管理；即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、44．根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分的營銷戰(zhàn)略包括哪些？無差異性市場戰(zhàn)略方案；差異性市場戰(zhàn)略方案；密集性市場戰(zhàn)略方案45．經(jīng)濟(jì)效益咨詢的主要方法是什么？1）、成產(chǎn)經(jīng)營效果分析2）、生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析及其效果分析3）、生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析46．國際通行的會計平衡公式是什么？些？（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢；（2）生產(chǎn)過程組織的咨詢；（3）生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢 30．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容包括哪些？ 31．企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計咨詢的方法有哪些？企業(yè)理念定位分析法；企業(yè)事業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的界定分析法；企業(yè)理念的競爭分析法和企業(yè)理念的競爭策略。(3)設(shè)備維修管理咨詢◆設(shè)備維修方式選擇的分析，過剩維修與不足維修的分析；三種選擇方案。19．如何選擇適合企業(yè)的管理體制模式？（1）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)－U型結(jié)構(gòu)，亦稱直線－職能制結(jié)構(gòu)。3．什么是產(chǎn)品的市場強(qiáng)度？ 它是指企業(yè)各種產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性、競爭強(qiáng)度以及產(chǎn)品組合的能力。成立100%全外資的企業(yè)管理咨詢公司需經(jīng)外資委批準(zhǔn)，具體要求和條件請咨詢外資委。申請一般經(jīng)營項目，申請人應(yīng)當(dāng)參照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》及有關(guān)規(guī)定自主選擇一種或者多種經(jīng)營的類別，依法直接向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請登記。第三篇：注冊管理咨詢公司的經(jīng)營范圍注冊管理咨詢公司的經(jīng)營范圍、稅率問題：一、企業(yè)管理咨詢公司需要交些什么稅呢？稅率是多少呢？如果沒接到業(yè)務(wù)也要交稅嗎？二、企業(yè)顧問公司，經(jīng)營范圍是：企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、財務(wù)管理咨詢等。擬訂工作計劃和時間進(jìn)度擬訂調(diào)查分析計劃針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。方案發(fā)布培訓(xùn)對于正式定稿的設(shè)計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議。地位公正獨立，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。第一篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍[本站推薦]企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委?。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的方案。實施變革的支持提供變革管理支持根據(jù)實施狀況對實施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。方案修正及定稿對方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。確定聯(lián)合工作組根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。精品酒店管理（不含食品生產(chǎn)經(jīng)營），室內(nèi)外裝潢設(shè)計，裝修工程（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；江蘇凱倫防水材料銷售與防水、涂料工程施工管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）危險品運輸車輛停車場經(jīng)營咨詢與管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；典當(dāng)、財務(wù)公司、其他非貨幣銀行業(yè)務(wù)（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；銷售：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），文化辦公用品、辦公設(shè)備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產(chǎn)品、電腦及配件、打印設(shè)備、電腦耗材、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、家具、體育用品、通訊器材及設(shè)備，建筑材料，裝潢材料銷售。根據(jù)國家工商總局《企業(yè)經(jīng)營