工程項(xiàng)目交接管理制度(已修改)
2025-04-29 05:25 本頁面
【正文】 工 程 交 接 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理，維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后，可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條 交接驗(yàn)收主要進(jìn)行以主體工程和配套設(shè)施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗(yàn)收，并包括物業(yè)公司接管驗(yàn)收和業(yè)主驗(yàn)收兩個(gè)方面。第四條 本辦法適用于公司開發(fā)范圍內(nèi)所有竣工項(xiàng)目的交接驗(yàn)收。第二章 職 責(zé)第五條 工程管理部負(fù)責(zé)提供交接驗(yàn)收的全部技術(shù)資料，并記錄和處置交接驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的事宜。第六條 營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)物業(yè)是否滿足銷售合同要求及客戶的特別要求和本公司的對(duì)外承諾。第七條 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確認(rèn)物業(yè)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第八條 物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的選擇、委托及組織物業(yè)的交接和驗(yàn)收。第九條 投資控制部負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織和合同的審查、管理。第十條 物業(yè)公司負(fù)責(zé)接管后的物業(yè)管理。第三章 物業(yè)公司接管驗(yàn)收第十一條 已建成并竣工驗(yàn)收合格后的物業(yè)，可由公司物業(yè)部管理，也可委托專業(yè)物業(yè)公司管理。第十二條 如委托專業(yè)物業(yè)公司管理，則由物業(yè)部按《合格供方考察評(píng)價(jià)選擇辦法》對(duì)相關(guān)物業(yè)公司進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、選擇和報(bào)批。第十三條 符合招標(biāo)條件的，按《招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行，并按《合同管理辦法》簽訂承包合同。第十四條 選定的物業(yè)公司應(yīng)積極做好物業(yè)的前期介入工作，選派業(yè)務(wù)熟練的管理、技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，從物業(yè)管理角度提出相應(yīng)要求，并詳細(xì)了解施工情況。第十五條 交接驗(yàn)收必須具備的條件：建設(shè)工程全部施工完畢，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格。供電、采暖、天然氣、給排水、衛(wèi)生、道路、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、消防、安全、智能監(jiān)控、電梯等設(shè)備和設(shè)施正常運(yùn)行，并辦理完開戶、驗(yàn)收、使用等合法手續(xù)。房屋幢、戶編號(hào)經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。交接資料齊全完備，符合歸檔要求(資料明細(xì)見附錄1)。第十六條 由工程管理部以書面形式，對(duì)物業(yè)交接驗(yàn)收提出申請(qǐng)。第十七條 由物業(yè)部或所委托的物業(yè)公司對(duì)交接驗(yàn)收應(yīng)具備的條件和全部交接資料進(jìn)行審核。具備條件的，在一周之內(nèi)約定驗(yàn)收時(shí)間；不具備條件的，由工程管理部負(fù)責(zé)在約定期限內(nèi)組織完善。第十八條 由物業(yè)部牽頭，物業(yè)公司、營(yíng)銷管理部、工程管理部、施工方、監(jiān)理方有關(guān)人員參加組成驗(yàn)收小組，依據(jù)驗(yàn)收交接標(biāo)準(zhǔn)（見附錄2），代表業(yè)主對(duì)物業(yè)質(zhì)量和使用功能進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《工程交接驗(yàn)收情況表》，由各方代表簽字。第十九條 對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，由工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)處理意見在約定期限內(nèi)組織安排整改，對(duì)其中的不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。第二十條 問題處理完畢后，由驗(yàn)收小組重新組織驗(yàn)收
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